项目实施及管理制度要点.pdf

目录 工程实施要点 1 1. 勘察设计实施要点 1 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 2. 采购实施要点 2 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3. 施工实施要点 3 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 4. 试运行实施要点 6 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 工程管理要点 8 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 1. 合同管理要点 8 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 2. 资源管理要点 9 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 3. 质量控制要点 11 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 4. 进度控制要点 13 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 5. 费用估算控制要点 15 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 6. 安全管理要点 16 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 7. 职业健康管理要点 17 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 8. 环境管理要点 18 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 9. 沟通和协调管理要点 19 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。 10. 财务管理要点 20 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。 11. 风险管理要点 20 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。 12. 文件及信息管理要点 20 蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。 13. 报告制度 22 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。 工程实施要点 1. 勘察设计实施要点 1) 本工程总承包工程的设计由具备相应设计资质和能力的 XXXXX设计工程有 限公司承担。 2) 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 綾镝鯛駕櫬鹕踪 韦辚糴。 3) 设计管理由设计经理负责，并适时组建工程设计组。在工程实施过程中， 设计经理应接受工程经理和设计管理部门的双重领导。 驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。 4) 工程总承包工程的设计应将采购纳入设计程序。 5) 设计计划在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门 评审后，由专业总工程师批准实施。 6) 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应 满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7) 设计计划应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并 建立工程设计执行效果测量基准。 8) 设计进度计划应符合工程总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、 采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资 源分配、外部约束条件等。 猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 9) 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。 10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确 认后，由工程经理批准发表。 11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协 调和控制各专业之间的关系。 12) 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必 须讨论各专业设计优化工作。 13) 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关 系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检 验；进行可施工性分析并满足其要求。 锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 14) 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以