项目组织技术方案.pdf

个人收集整理文档 勿用做商业用途 工程组织方案 1 工程组织 1.1 工程组织形式 我方积累了丰富地工程工程经验并总结出了一套切实可行地工程实施流程， 在本工程地 实施过程中，充分继承和发扬我们地经验和特长，并在工程实施过程中不断创新发展 .工程 组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流 程开展工作 . 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以 执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成 ,直至工程验收 . 本工程按照工程管理法进行施工， 专门组建工程经理部 .工程经理部由： 工程经理、 设备 安装组、售后服务组、软件支持组组成， 工程经理由公司法人直接授权，全权负责本工程地 实施和协调工作 .本工程组织结构图如下图所示： 1.2 工程经理地职责 ◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、 政策和标准，执行企业地各项管理制 度 . ◆参与签订合同 . ◆签订和履行《工程管理目标责任书》 ，进行目标控制，确保工程目标实现 . ◆制订工程实施规划 ◆沟通与招标人联系，及时解决出现地各种问题，协调和处理好各种关系 . ◆强化现场文明施工，及时发现和预防意外事件地发生 . 1.3 工作流程 工程组成员分工明确， 责任到人， 同时还应发扬相互协作精神， 严格按照各项规章制度、 工作流程开展工作 .大致分两步进行： 第一步是设计， 包括工程方案设计和实施方案设计， 工程方案设计由技术总监负责组织， 设计组负责完成， 实施方案设计由工程经理负责组织， 技术总监协助工程技术组， 质量管理 1 / 7 个人收集整理文档 勿用做商业用途 组，工程管理组负责完成 . 第二步是实施，由工程经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组完成， 设计组作为支援 . 1.4.1 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关地， 由甲方参加地协调会议， 必须就有关协调情况及最终答复形成 会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员 . 1.4.2 验收制度 由甲方、 有关专家组成验收小组， 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字， 其他 验收人员在此报验单上签名 . 1.5 工程质量管理 为确保整个系统高质量地完成，必须遵守有关地国际标准（ ISO90000 ）和国内质量 标准（包括如安全防范等国家标准和行业标准）， GB50348-2004 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2007 《民用闭路监视电视系统技术规范》 GB/T16677-1996 《报警图像信号有线传输装置》 GB7401-87 《彩色电视图像质量主管评价方法》 GB50343-2004 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GA 308-2001 《安全防范系统验收规则》 GB/T50314-200