销售合同管理流程.pdf

销售合同管理流程 篇一：销售合同管理流程 销售合同管理流程 操作要点： 1、 销售类型（按照产品项）分为五种： 车体改装销 售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销 售 重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的 表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进 行选择。 2、 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种： 普通销售业务： 无论赊销、 现销， 当月完成发货后 （含 多次发货）当月结算完毕（含 多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类 型为普通销售业务。具体操作见普通销售业务处理流程 分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货） ，需分 次、跨月进行结算、开发票， 分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择 业务类型为： 分期收款。 具体操作见分期收款业务处理流程。 直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应 商处发送到客户方的销售 业务（例如：商品代购业务） ，在增加销售订单时选择 业务类型为： 直运销售。 具体操作见直运销售业务处理流程。 重点提示： 根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内 必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因 为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一 定要区分清楚。 篇二：销售合同管理流程图 ( 可编辑 ) 篇三： (G-002 号) 销售合同管理流程 销售合同评审表 1. 2. 3. 4. 5. 合同签订人必须如实填写要求内容，一经发现弄虚作 假，罚款 100— 500 元 内部评审部门需严格按照公司制度评审相关内容，并对 其评审内容执行监督。如评审或者监督不到位造成损失，按 规定赔偿。 合同评审在规定时间内完成，由销售助理全程跟进追踪。 原则上合同评审通过后，方可加盖印章，特殊情况总经 理批准按特殊流程办理，但是必须走完流程。 本表与合同文本由合同管理部门存档备查。 篇四：销售合同管理制度 (1) 销售合同管理制度 第一条、为了加强销售合同（以下简称合同）的规范管 理。保证合同的严肃性、有效性，规避销售风险，减少销售 损失，降低销售成本，根据《中华人民共和国合同法》及其 相关法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二 条、总则 1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所 有销售合同。 2 、公司所有销售的产品必须签订销售合同。 3 、合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效 益最大化” 的原则。 4 、合同的执行实行营销业务员负责制， 即每一合同由营销业务员全权负责管理。负责合同的洽谈、 起草、 签订、 履行 （包括：货物的生产、 出库、运输、 交付） 以及结算（包括：票据的传递、出口退税资料的传递等） 。 5 、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责 任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作，其他有 关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同。 第三条、合同的洽谈 1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成。 2 、营销 业务员在洽谈合同时， 应做到： (1) 遵循国家及行业的法律、 法规及有关规定。