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造价合约部管理职责
及相关表格
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目 录
造价合约部部门职责 第 3 页
项目招投标管理流程 第 4 页
合同评审、签订控制程序 第 6 页
现场签证审核流程 第 9 页
工程款支付规定 第 11 页
工程保修款退还申报审批流程 第 18 页
附表《合格供应商名录》 第 5 页
附表《合同签订审批表》 第 8 页
附表《工程签证单》 第 10 页
附表《合同款支付申报审批表》 第 13 页
附表《乙供设备(材料)核价申请审批表》 第 14 页
附表《乙供设备(材料)核价申请明细表》 第 15 页
附表《分包工程价款结算情况表》 第 16 页
附表《分包工程验收情况表》 第 17 页
附表《工程保修款退还情况审批单》 第 19 页
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造价合约部部门职责
第一条 根据公司相关制度,执行本部门的相关管理职责。
第二条 根据公司各项目的要求,编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控
制、成本分析、成本结算、成本评估工作。
第三条 项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采
购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。
第四条 负责工程类合同的签订,审核合同条款的合理性,监督合同执行情况。
第五条 负责公司各项目的工程付款工作,编制各月度工程付款计划,配合财务部做好
资金运作。
第六条 负责项目总包、分包工程的招投标工作。
第七条 负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。
第八条 负责各类工程项目的工程结算工作。
第九条 及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。
第十条 公司交办的其他事项。
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项目招、投标管理流程
负责部门:造价合约部
相关部门:总师室、工程配套部、项目部
造价合约部委托有资质的咨询公司编制招标文件(小项目由造价合约部
自行编制招标文件)
造价合约部发布招标通知(公开招标 /邀请招标)
通过资格预审选择三家以上的施工单位,发售招标文件。
公司房产相关部门陪同投标
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