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天一
客户维系服务体系;前 言;学习标杆好榜样!;;三大专题;【一】客户维系服务工作岗位说明
【二】客户维系服务工作宗旨
【三】客户维系服务工作组织结构及人员编制
【四】客户维系服务工作岗位职责
【五】客户维系服务工作标准动作及工作流程
【六】客户维系服务工作重要节点维护及考核
【七】客户维系服务工作相关合作方管理
【八】客户维系服务工作现场硬件设施的建议
【九】客户会建立;核心思想
-全方位执行,多角度监控,由“细节”入手,全面提升客户满意度!
??作重要性
-天一仁和品牌服务的体现
-天一仁和员工专业度的体现
-房地产大市场变化的需要
工作目标
-首先建立天一仁和客户维系服务评分机制,并进行定期考核。;【一】客户维系服务工作岗位说明
【二】客户维系服务工作监督体系
【三】客户维系服务工作岗位职责
【四】客户维系服务工作标准动作及工作流程
【五】客户维系服务工作重要节点维护及考核
【六】客户维系服务工作相关合作方管理
【七】客户维系服务工作现场硬件设施的建议及要求
【八】客户会建立
;客服经理或品牌经理;成立全面客户维系服务监控体系(详图见上页)
由客服经理或品牌经理来管理、监控各项目满意度工作
-客户服务经理或品牌经理直接向品牌委员会汇报工作
-定期召开周、月满意度例会,每天检查巡查日报表
-开盘、入住、重要活动等重要节点的客户服务工作把控
对天一仁和各个项目的客户服务工作将统一管理,分而自治
从公司层面建立健全满意度保障机制;【一】客户维系服务工作岗位说明
【二】客户维系服务工作宗旨
【三】客户维系服务工作组织结构及人员编制
【四】客户维系服务工作岗位职责
【五】客户维系服务工作标准动作及工作流程
【六】客户维系服务工作重要节点维护及考核
【七】客户维系服务工作相关合作方管理
【八】客户维系服务工作现场硬件设施的建议及要求【九】客户会建立
;专业人员(客服部)
全面细致的规定动作
重要节点的维护;满意度专员--随时监控项目满意度工作进展情况、定期检查满意度工作执行情况、对满意度执行人员进行定期严格考核并与绩效挂钩
项目负责人--安排落实并监督满意度具体执行工作
项目全体人员--具体执行人,必须严格认真的按照满意度工作流程和规定开展满意度工作;【一】客户维系服务工作岗位说明
【二】客户维系服务工作宗旨
【三】客户维系服务工作组织结构及人员编制
【四】客户维系服务工作岗位职责
【五】客户维系服务工作标准动作及工作流程
【六】客户维系服务工作重要节点维护及考核
【七】客户维系服务工作相关合作方管理
【八】客户维系服务工作现场硬件设施的建议及要求
【九】客户会建立;对销售人员的客户维系服务培训:客户维系服务概念、工作职责
项目销售资料的管理,如:沙盘、户型图、红线内外不利因素、宣传资料
销售现场公示内容的管理,如:红线内外不利因素、五证及房屋证件、天一仁和生活圈信息、温馨提示、车位公示、购房流程图、客户服务中心热线、开盘价格
销售接待流程的监管
现场软性服务的策划与管理,如:销售大厅背景音乐、洽谈区的餐饮供应;项目中后期;满意度报表的准确及时上报
及时地信息反馈和沟通将是满意度工作 的基本保障;电话回访
媒体监控
处理客户投诉
日常巡查
客户通讯的发放
客户描摹
日常培训
贴心服务;【一】客户维系服务工作岗位说明
【二】客户维系服务工作宗旨
【三】客户维系服务工作组织结构及人员编制
【四】客户维系服务工作岗位职责
【五】客户维系服务工作标准动作及工作流程
【六】客户维系服务工作重要节点维护及考核
【七】客户维系服务工作相关合作方管理
【八】客户维系服务工作现场硬件设施的建议及要求
【九】客户会建立; 前期维护 中期维护 后期维护;迎接客户;阶段要求1
接待客户需要主动迎接,保持微笑,必须使用礼貌用语(保证沟通舒适性);
积极热情提供客户的需求(如:今天天气凉,给您来杯热水等);
送别客户需主动提供相关资料,并礼貌道别目送客户离开;
参观样板间必须有销售人员带领,前方带路,随时提醒客户(如;小心台阶等);;阶段要求2
客户离开登记,记录客户特点(如职业、习惯)记录在明源系统中,以便今后客户维系服务的维护;
重点节日,针对到访客户进行礼品发放(小礼品即可),达到客户维系服务、口碑效应得双重作用!;认购相关问题提醒;阶段要求1
所有销售人员都要在以上的节点进行客户沟通,核对需要客户签约当天携带的资料及费用,除正常电话沟通外,必须同时采用短信,提供客户一份资
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