《管理人员必备条件》讲义.pdf

《管理人員必備條件》講義 一 . 現代企業管理督導人員應具備的能力 : 1.有因應市場變化的能力 . 不論經濟結構的變化、市場情況的變化、消費型態的變化 ,或買賣方式的變化 ,皆能適時 適當地采取因應的對策 . 2.對技術革新有適應能力 . 現代社會無時無刻不在變化 ,各項技術方面也在不斷地完善與革新 . 作為一個管理者 ,如果沒有這种適應能力 ,那麼他就不是一個稱職的管理者 ,並且將會在這 個競爭的時代被淘汰掉 ! 3.要有創新能力 . 如同上者 ,一個稱職的管理者對技術革新要有適應能力 ,那麼一個好的管理者就應具備創 新能力 ,這時 ,所指的創新能力實際上就是指對工作方面的一种新的思考方法 ,如果自己不能以 一种新的思考角度及思維方式去考慮問題的話 ,那麼就永遠不可能有創新 ,因此,要努力培養自 己在考慮問題的時候以一种新的思維方式去考慮 ,不要總是照本宣科、一成不變 . 4.設計完整制度的能力 . 不光要充分發揮目前制度的良好功能 ,更要設計一种完整的制度來發揮全體員工的潛能 , 要達到此項要求 ,應讓員工明確自己工作的職責和權限 , “ 可以做 ”! “非做不可”! “不可以 做 ”!三者要劃分清楚 ! 5.正確的成本觀念 . 現代企業在進行商業競爭時 ,取勝的方法主要靠兩點 :優良的品質和低廉的價格 ,相對地也 就象征著企業的利潤會有所減少 ,因此應從和平的變動成本上設法降低產品成本 ,當然 ,同時也 應確保品質 . (1).降低成本是企業對社會的貢獻 . (2).有計劃地降低成本 : a. 生產的合理化是否做到了極限 ? b. 絕不允許浪費 ! c. 所有的資源 (人力、物力、財力 )是否已有效地運用 ? (3).降低物料的變動成本 ,乃是第三利潤源泉 : a. 有無庫存不足或過多的浪費 ? b. 物料輸送通路是否合理化 ? c. 包裝作業是否合理化 ? (4).降低總成本 : a. 部份成本的降低 ,對總成本的降低來說 ,總是微乎其微的 ! b. 經常將如何降低總成本的觀念 ,置於腦中 ! 6.有選擇正確資訊的能力 . 在資訊 (情報 )氾濫的今天 ,如何在堆積如山的資訊中 ,選擇管理督導人員所需的資訊 ,是一 門相當大的學問 . (1).資訊的來源 . a. 建立自己職務上需要的資訊體系 . b. 摒棄所有職務上無關的資訊 . c. 非常容易獲得資訊 ,只要知道其在何處即可 . (2).內部的資訊系統不可紊亂 : a. 內部的資訊系統如果已經制度化 ,則晝量以此制度來獲得所需的資訊 . b. 如果尚未制度化 ,則應與上司和部屬聯絡 ,如命令下達、要求協助、促請行動、進行管 制 …… c. 過時的資訊已如昨日黃花 ,盡可廢棄 ! d. 實在用不上的好資訊也應舍棄