(完整版)EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨.pdf

精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - EPC光伏电站工程建设过程的项目管理探讨 学习资料 精品 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - 精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - 摘要： 随着中国经济的快速发展，对能源的需求越来越大。石油、煤炭等常规能源已经 不能满足中国经济发展的能源需求。太阳能是一种新型的可再生清洁能源。提高太阳能的利 用率可以有效缓解我国的能源问题。因此，有必要建设光伏电站。对 EPC光伏电站施工过程 进行有效管理，可以有效提高 EPC光伏电站的施工质量。 关键词： EPC光伏电站工程；建设过程；项目管理 研究了 EPC光伏电站项目建设过程的项目管理，阐述了 EPC光伏电站项目建设的意义， 并对 EPC光伏电站项目进行了总结。结合这些内容，本文总结了 EPC光伏电站项目施工过程 中的项目管理，主要包括项目施工进度管理、施工成本控制管理、施工技术管理、施工安全 管理等。 一、 EPC光伏电站项目施工过程的项目管理特征 1. 风险的多样性和复杂性。 EPC光伏电站项目管理的全过程风险包括设计、采购、施工 安装、调试等阶段，因此需要应对的风险比设计或施工的单向承包更大、更复杂。通常这种 风险管理涉及许多利益相关者，因此也需要处理复杂的关系。 2. 风险的全局性。 EPC光伏电站项目在整个项目生命周期中，从实施设计到实施阶段都 存在风险，因此不仅会影响到项目的部分，还会影响到项目的整体情况，包括每个项目的某 个时段或某个方面。各个阶段的风险具有很大的相关性，其风险不同于简单地将各个阶段结 合起来或将各个过程中的项目风险分离开来。因此，在进行相关项目风险管理时，应从全局 的角度进行综合分析。每个阶段或过程不能分开，风险分析需要分开进行。 3. 风险的差异。在大型 EPC光伏电站项目中，涉及面广，实际施工环境差异很大，会受 到地理位置、社会制度、风俗习惯、自然条件、法律法规等因素的影响。而且，工程本身有 不同的性质、规模和要求，也有不同的施工条件、施工组织、施工方法等要求。因此，在对 EPC光伏电站项目进行风险分析时，必须充分考虑两者的差异，做出现实的分析。 二、 EPC光伏电站项目施工过程中的项目管理问题 1. 项目定位不准确。业主为本的管理模式是 EPC光伏电站项目的最大特点，业主在项目 建设中至关重要。然而，目前业主单位经常出现各种问题，影响相应项目的定位，因为其管 理团队缺乏专业性。项目的最终目标是项目的施工质量。然而，许多业主过于关注