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银行制度执行力演讲稿 尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们大家好！ 首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞 台。 其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。 今天，我演讲的题目是 “如何提高制度执行力 ”。 有一次成方圆去央视参加节目演出， 刚到央视门口， 门卫伸手将 她拦了下 来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出 入证，恰巧那天成方圆忘带了，她的助理就说： “你看脸也应该知道 她就是成方圆啊， 我们还赶着进去录制节目呢！ 耽误了你可负不起这 个责任！ ”可是门卫却说： “作为门卫，我的职责之一就是检查每个进 入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方圆呐！ ”成方圆听了 马上就说： “对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就是这个寓 意。我应该带头遵守。 ”接着就和助理回家取出入证去了。 俗话说 “没有规矩，不成方圆 ”。从企业管理上，我们可以将 “规 矩 ”理解为具有约束力的规章制度，可以将 “方圆 ”理解为一种科学规 范的企业管理状态。那么 “没有规矩，不成方圆 ”就可以理解为一个企 业如果没有制度的执行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说 没有制度执行力，企业就没有竞争力，企业的发展也将无从谈起。 既然制度执行力对于企业的发展这样重要， 那我们该如何提高制 度的执行力呢？通过四周的反复讨论， 我们认为， 要切实提高制度执 行力，可以从三个方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监 督。 一、规范建设 在制度的建设上， 经济学中常常引用 “分粥 ”的案例来说明制度制 定的过程： 说在一个僧多粥少的庙里， 人们发现掌勺和尚分粥有多有 少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间 后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚 其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿， 情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不 仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论 ,大 家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩 :分粥者必须最后拿剩下 的那一份。 问题最终得到了很好的解决， 因为每个掌勺的和尚都认识 到，如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过 这个故事，我们认识到：制度建设是动态的、开放的、发展的。如果 制度有缺陷也不及时修补， 就可能为破坏制度的人提供机会。 所以说， 制度的制定一定要规范、 严谨、符合实际；从实践中来， 到实践中去， 要经得起实践的检验。 说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。 在制度执行中存在一个 破窗效应“ ”，比如说一个房子如果窗户破 了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破； 一面墙，如果出现一些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂 满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思 丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫 不觉羞愧。从 破窗效应“ ”中，我们可以总结出这样的道理： “第一扇 破窗 ”常常是导致制度失效的罪魁祸首，必须严格执行。首恶不除必 将滋生众恶。 我很崇拜俞凌雄老师的一句话： 最伟大的企业一定是法 制企业，而不是人治企业