制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法.pdf

xxxx 公司 定岗定编和岗位定员管理办法 1 范围 本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。 本办法适用于公司各部门、各单位。 2 术语与定义 定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、 生产规模，对公司的 岗位设置和岗位编制进行明确。 岗位定员是采取一定的程序和科学的方法， 对确定的岗位进行各类人员的数 量及素质配备。 3 管理职能 3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。 3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限 提出定岗定编及定员方案。 3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并 按要求提供相关资料。 4 管理内容与要求 定岗定编和岗位定员的原则 任务目标原则， 以战略为导向， 强调岗位与组织的有机衔接； 以企业的战略 为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明 确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 命令统一原则， 在进行岗位定员编制时， 应以有利于组织实现统一领导和指 挥为原则， 建立起严格的责任制， 避免职能重叠和无人负责现象， 保证全部活动 的正常进行。 权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。 精干高效原则， 队伍精干是提高效能的前提。 在进行岗位编制时， 应遵循精 干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 岗位分类 生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具， 使产品对象表面及结 构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员， 如：质量控制、 标 准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境 管理等。 技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。 辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、 顺利地完成产品生产任务提 供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人 员。 服务人员指为上述人员进行正常生产、 工作提供各种服务的人员， 包括保洁 员、服务员等。 定岗定编 4.3.1 定岗定编的工作流程 根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位 （部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。第一，对本单位（部门）的职能 进行划块，将职能分为几个大的主要部分；第二，根据各个主要职能块，明确各 个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位； 第三，根据职能块的工作量确定岗位 编制，填写《岗位设置花名册》 （具体格式见附件一）；第四，描述从业人员任 职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。第五，根 据修订后的岗位设置， 按照对岗不对人的原则， 在部门领导与岗位任职者充分沟 通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。第六，成立岗位分析评议项目小组。 岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家 （1-2 人）、人力资源部领导 （1-2 人）、 该岗位所在部门领导（ 1-2 人）、岗位分析专员及相关工作人员。岗位分析评议 项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任， 副组长主持小组工 作。第七，岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议， 确定正式岗位说明书（具体见附件二），任职者签字确认。 4.3.2 定岗定编的确定 人力资源部根据