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锡恩 4r 执行力读后感 锡恩 4r 执行力读后感 首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会，让我拥有 一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我 如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如 何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的：实用的工作 经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。 这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感 触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参与进去，组团队 PK。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终 目的是学到了东西、突破自我、提升自我。我觉得，经过训 练后，我确确实实有所突破。刚开始，锡恩就很强调我们要 以 “空杯”的心态去参加培训， 但我开始没有做到真正的 “空 杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候，我没有站 出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。当我在训练 会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语 时，我知道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空 杯心态应改是一种白纸的心态、一种重新开始的心态。正所 谓心态决定行动，所以首先我要把心态调整好。接着在后面 的训练中，我积极参与一切活动，每一次到主动、毫不犹出 豫的站出来。当我拿到点第一个金币时，当我拿到点评之星 时，我更加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参与进 去，绝不放弃。 48 字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我 退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第 一，完美第二；结果第一，理由第二。一箭洞穿了执行力， 所表现出来的就是一种态度，也是对这次培训的最好总结。 这次培训是学 4R 执行力，4R 就是指 R1：结果定义； R2： 一对一责任； R3：检查与跟踪； R4：即时激励， 4 大执行为 操作系统。它可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有 把握性、更激情，使我更职业化。 R1 结果定义 就是在做一件事之前， 清楚所要的最终结果。 这里强调， 任务不是结果，不要任务，要结果。因为在绝大多数实际工 作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完 成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基 本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负 责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。举个工作 例子，例如，生产卷烟纸只是生产部的任务，而用了最低成 本，生产出质量好的卷烟纸才是生产部的结果。如果只是为 了完成任务而去完成，出现问题与我无关，所以这是一种非 常机械思维的去工作。我想大家都明白一个企业的发展，他 的商业底线是什么？要的是做结果，而不是你把任务完成了。 以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样 一个结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之 间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的 结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对 结果负责。 R2一对一的责任 说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每 个人都负起真正的责任。培训中，讲师把“责任”比作一只 猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿 下跳。只有对自己负责的人，才是执行型人才。而企业最重 大的责任就是客户的责任，因此我们所拥有的权力不是老板 任命的，而是客户价值赋予的。责任明确，我认为有一个故 事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二个 和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为什么人多反而没水吃呢？ 因为责任没有明确， 每天谁去取水， 它没有明确， 就变成了， 大家做 =人人做，人人做 =没人做。责任稀释定律：人越多， 责任越少。 所以要让每个都有责任心， 就必须一对一的责任。 R3跟踪和检查 在 R3 里，我印象最深刻的一句话就是：越信任的人， 就越要检查，因为你信任他，所以交给他做的事情一定很重 要。所以时刻要“我不相信，节点控制” 。节点控制的关键 在于检查，其要点在于人们不