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职业经理人角色认知 构成职业经理人的条件与内涵 职业经理人日益成为企业中主要的角色。 从 2010 年开始，人类正在从知识经济 时代向低炭环保、 科技升级的经济时代迈进， 全球的企业也经历实质性变化， 管 理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。 随着全球化的发展， 国家非常重视职 业经理人， 尤其江浙地带许多的企业， 已经从家族式的管理进入到职业经理人管 理的阶段。 但是，经过这三五年的实证检验， 企业界对于职业经理人的能力与素质， 在认识 上仍存在若干差距。 （一）职业经理人的两个职业元素 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。 ? 素质 就是职业经理人的素养以及品质， 在综合素质里属于愿力。 它决定了你有没有意 愿来从事职业经理人这个职业； ? 技能 就是技术与能力，在综合素质里属于能力。 素质（素养与品质） = 愿力 技能（技术与能力） = 能力 一个成功的职业经理人， 首先要有愿力， 再加上能力， 就可以成为现代企业所需 求的职业经理人。 （二）职业经理人的定义及五项功能 1.职业经理人的定义 职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。 他必须保持 在以企业经营管理为中心的立场上， 并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要 求。 2.职业经理人的五种能力 现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力： ①规划力 ②组织力 ③指挥力 ④沟通力 ⑤控制力 职业经理人管理的对象是人。 要让人成为一个有用的员工， 被我们职业经理人所 用，并且能够创造企业的价值，他必须以沟通和激励为基本的工作手段。 （三）职业经理人在企业中的定位 1.职业经理人需要给自己定位 人与事情是在企业组织中运作， 不同的组织有不同的管理模式， 所以职业经理人 必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能达到最终的成功——包括个人的 成功以及企业的成功。因此，职业经理人首先要给自己一个定位。 2.职业经理人与企业领导人的定位区别 企业领导人 职业经理人 A 做对的事 a 把事情做对 B 是创新的 b 是守成的 C 面对变动环境 c 面对稳定环境 D 有梦追逐风险 d 重视现况规避危险 E 讲究效率 e 强调效益 F 弹性变化 f 严密控制 G 决策方向 g 执行政策 职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的， 企业领导是做对的事情， 而职 业经理人是把事情做对； 企业领导是创新的， 而职业经理人是要守成的； 企业领 导要面对变动的环境， 而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境； 企 业领导是有梦的、 喜欢追逐风险的， 而职业经理人要重视现况、 要规避企业的危 险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益 不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任） ；企业领导是弹性变化的， 而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；