造价咨询部管理制度流程.pdf

工 程 造 价 咨 询 部 管 理 制 度 为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成果负责； 2 、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4 、拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 ( 一) 总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。 4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改并负责统一咨 询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。 5、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协调各子项、各 专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。 6、负责与相关部门的沟通协调。 7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。 页眉内容 8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。 9、负责审批最终成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件，对 审批后的成果文件质量负责。 10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。 11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。 12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 13、主持造价咨询资质的申报准备工作。 （二）造价咨询部经理岗位职责 1、协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作，服从分管领导工 作安排。 2 、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟通和协调。 3、负责造价咨询成果文件的审核。 4 、负责造价咨询费用的及时收取。 5、负责造价咨询合同的签订。 6、完成公司安排的其他工作。 ( 三) 项目负责人 ( 造价工程师 ) 岗位职责 1 、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工 作。 2 、在公司负责人的领导下，组织本专业预算人员拟定咨询实施方案，核查资 料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。 3 、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。 4 、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数 及计价方式是否正确。 页眉内容 5 、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规 定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是 否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。 6 、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨 询成果是否符合规定，负责校核和签转校核后的成果文件，对校核后的成果文件质 量负责。 （四）预算人员岗位职责 1、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担 的咨询业务质量和进度负责。 2 、根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方 法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 3、对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校 核后，负责按校核意见修改。 4 、完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。 三、部门工作纪律 1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制 度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。 2 、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚 持科学的态度和实事求是的原则。