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项目成本策划书 篇一：项目成本策划 项目成本策划 1、成本控制目标 本工程实行施工总承包方式，合同造价 50000 万元，自 行完成部分 28000 万元，项目承包收入万元，上缴 2025 万 元，即上缴 %。项目计划成本万元。 2 、项目计划成 开元商业广场计划成本 3、项目成本控制职责 （1）技术责任（责任人：康苗） 通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到： ①塔吊租赁：塔吊 2 台 7 个月、 2 台 12 个月，费用控 制 127 万元 ( 包括进出场费 , 不包括基础 ) ，施工电梯 15 个月， 费用万元。 ②模板 43000m2, 木方 1000m3，小钢模 5400 m2，大钢模 340m2，钢管 1100T，扣件 215000 个，安全 3500 张，脚手板 55 m3 ，竹脚手板 8000 张。 ③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于 2%。 （2 ）器 材部（责任人：万寒梅） ①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收 程序，责任到人。 ②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满 足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支 出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖 掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低 于 3%。 ③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材， 杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。 ④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确 保数量准确。 ⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发 放、收回制度，责任到人。 ⑥每月 20 日前做好项目材料盘点， 明确程序和参与人， 并出具材料盘点报表。 （3 ）机电（责任人：何军红） 篇二：中建某公司项目成本策划书 (XX 年范本 )_secret 项目成本策划书编制 审核 时间 目 录 一、 工程及成本概况 二 、 成 本 管 理 机 构 及 责 任 1 、 工 程 概 况 1 2 、 成 本 概 况 ： 2 1 、 成 立 项 目 成 本 管 理 小 组： 5 2 、 成 本 管 理 小 组 责 任： 5 3 、 项 目 成 本 管 理 机 构 运 行 考 核 5 三、项目责任成本分析 四、施工方案优化 1 、 分 析 依 据 ： 6 五、责任成本降低计划（成本策划） 1 、 成 本 降 低 计 划 10 2 、 索 赔 计 划 ：