长松组织系统主要内容.pdf

v1.0 可编辑可修改 《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、工作分析表 职责分工、 工作内容分配与重要性分配、 任职 资格 3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核， 实现目标、 提高 素质、挑战极限 5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才， 找到长期合作的伙伴 6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、 量化标准、 用 人所长 7、培训管理系统 全员培训、学习系统 1 v1.0 可编辑可修改 工具包的主要内容 ： 系统 具体内容 重要级别 如何设计组织机构图，让其科学合理 ★★★★★ 组织机构图 如何规划企业未来五年组织发展， 既给员工以愿景和激励的作用， 又 ★★★★★ 能权责清晰，规划明确 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 ★★★★★ 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” ★★★★★ 工作分析表 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 ★★★★★ 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 ★★★★★ 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等 ★★★★★ 如何一步步设计出各岗位薪酬标准， 度身定制切合企业实际的薪酬方 ★★★★★ 案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 ★★★★ 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制， 驱动营销人员挑 ★★★★★ 薪酬管理系统 战业绩极限 ★★★★