项目管理班子的人员岗位职责及分工.pdf

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1 施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同 的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组 织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为 保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作， 我们在设置组 织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2 目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理 的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编 制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3 精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的 工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专 多能，一人多职。 4 管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接 管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与 人间关系的数量随之也增大。 5 业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子 系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间， 不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以 业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部 门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的 组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6 弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性 和流动性是施工项目生产活动的主要特点， 会带来生产对象数量、 质 量和地点的变化， 带来资源配置的品种和数量的变化。 准备调整人员 及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7 项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机 组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。 （二）项目管理组织机构体系 根据本工程特点， 为加强项目施工现场管理力量， 我公司将设立 有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务， 对项目 施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。 项目部配备项目经理 1 名、项目书记 1 名、项目技术负责人 1 名、 项目副经理 1 名、安全总监 1 名。项目部结构配置五部一室：工程技 术部、安全环保部、 经营预算部、 财务部、物资设备部、 综合办公室。 （三）主要施工管理人员职责 1 项目经理岗位职责 按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。 （1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。 （2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负 责，是施工安全和工程质量的第一负责人。 （3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履 行项目工程承包合同。 （4 ）协调各部门的工作。 （5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信 息，承揽工程任务。 （6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强 项目班子建设与团结。 （7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程 进度全面监督管理，协调施工队之间关系。 （8 ）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。 （9 ）组织工程款的回收和工程预决算工作。 （10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制 费用支出，合理降低工程成本。 2 党支部书记岗位职责 全面负责项目党支部工作。 （1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政 策及上级的指示、决定、决议。 （2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等 基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。 （3 ）负责加强项目班子建设， 贯彻民主集中