职业经理人常犯的11种错误(3).pdf

1. 对企业目标的看法错误的是 回答：正确 1. A 目标分为短、中、长期目标。 2. B 3 到 5 年为中期目标 3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发 上中下游产品。 4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前 事情，便可让企业发展。 2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ 回答：错误 1. A 组织健全 2. B 势力庞大 3. C 关系广泛 4. D 文化规范 3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确 1. A 以身作则、率先垂范 2. B 推广观念，让企业成为学习型组织 3. C 启发引导下属，让部属都得到提高 4. D 采取谦和态度，发展人际关系 4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 回答：正确 1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。 2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得 提倡的。 5. 如何正确看待组织中的明星？ 回答：正确 1. A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们； 2. B 企业如果没有大量的明星，将很难成功； 3. C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质； 4. D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。 6. 下面哪项不是提高时间效率的举措 ? 回答：正确 1. A “能够站着就不要坐着。 ”一个人能站着说话就不要坐着开会。 2. B “能够在桌边就不要去会议室。 ”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一 个会。 3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。 ” 4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。 ”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门 拜访。 7. 下面哪一项是错误的？ 回答：正确 1. A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 2. B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 3. C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢 挑战、富有潜力的人 4. D 强势管理比参与式管理更能提高效率 8. 以下阐述错误的是 回答：正确 1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事 3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 9. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 回答：正确 1. A 家庭环境 2. B 同事 3. C 地域 4. D 血 型 10. 作为主管，下面哪一项是不应该做的 回答：正确 1. A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源 2. B 尽可能解决所有突发问题 3. C 发挥主管的创造力 4. D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 11. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 ( ) 是公司的命脉。 回答：正