辅警的工作汇报篇一.pdf

辅警的工作汇报篇一： 辅警是政府出资组建、公安机关直接管理使用的社会性专业化警务辅助 力量。我县辅警队伍起源于上世纪八、九十年代的治安联防组织。近年来， 随着经济社会的快速发展， 面对日趋严峻的治安形势和警力严重不足的实际， 全县公安机关积极构建新型警务辅助力量，辅警队伍发展逐步呈现职业化、 正规化的良好态势。 一、我县辅警现状 我县公安辅警队伍建设在县委、县政府的高度重视下，经费保障、教育 管理等机制得到不断完善，队伍规模逐年壮大，目前我县公安辅警队伍已发 展至 378 名。同时，教育管理日趋规范，各项工作取得了长足发展。主要表 现在： 一是职责逐步予以明确。为确保辅警人员更好地履职尽责，更好地发挥 辅助公安管理的作用，我县专门出台了辅警队伍管理规定，进一步限定了辅 警在非执法、非涉密类岗位从事技术保障、辅助管理等工作范围，明确了工 作职责。目前，辅警主要从事治安巡逻、交通秩序维护、 110 接警、治安监 控监看以及打字、驾驶、制发证件等工作。 二是经费逐步得到保障。 目前我县辅警人员按照岗位技术要求和工作量， 分类确定工资标准，并按国家规定办理社会保险，保障其在退休、患病、工 伤、生育、失业等情况下获得帮助和补偿。同时，实行国家规定的工时制度 和休假制度。近年来，在县委、县政府的重视关心下，公安辅警经费标准正 逐年提高。 三是管理逐步走向有序。我们本着 先审批、后使用“ ”和 “谁使用、 谁管理、谁负责 ”的原则，进一步明确了各单位的辅警管理要求。同时，出台 了定期体检、伤病慰问等善待辅警举措，努力从政治上、工作上、生活上更 好地关心辅警，增强他们的职业荣誉感和归属感，营造拴心留人的工作环境。 二、目前辅警队伍存在的主要问题 一是进入把关不严，整体队伍素质不高。一部分是经熟人介绍进人，一 部分是经过了严格筛选，同时文化程度、道德修养、法律意识及社会阅历不 同，直接影响了整体队伍的素质的参差不齐。大多数辅警在工作中各方面素 质表现得确实很好，但有一部分辅警心态不正，出发点不对，这部分人，思 想素质不高，纪律性不强、自由散漫、工作态度差、甚至有特权思想，不愿 意做群众工作，自认为穿上制式服装，就可以在老百姓面前耍威风，以管理 者自居，不注意说话口气，举止粗鲁，对群众态度粗暴，上岗执勤时不注意 仪表姿态，形象不佳，引起群众反感。甚至有极个别辅警加入辅警队伍的目 的就不单纯，认为进入辅警队伍就和公安机关沾边了，就享有了公安执法工 作中的 权力“ ”，能管人、有人求、 能捞到好处， 以在公安机关工作为幌子， 吃、 喝、拿、要，谋取小惠小利，在社会上造成不良影响。 二是骨干年龄段辅警流失率高，队伍不稳定。这是当前辅警队伍存在的 最为突出的问题，也是长期以来困扰辅警队伍建设和管理的一个难题。全县 378 名辅警中， 30 岁以下的年轻辅警有 74 人，约占 19.6% ，其中大部分为 失业青年及应届毕业生，因各种原因一时找不到工作，把辅警作为一种过渡 性工作，一旦积累了一定的工作经验、丰富了社会关系，就辞职不干，另谋 高就。辅警工作只是权衡一时之宜，对辅警这个岗位的依赖度、认同感不高， 导致进出频繁，队伍不稳。 三是辅警队员因经济待遇偏低心理失衡。很多辅警因工资待遇低、劳动 强度大、职业风险高，认为尽的义务和享受的待遇不平等，心理失衡，产生 懈怠情绪，影响工作，导致了执行力不强等问题的出现，有的干脆离开，这 也是队伍不稳定的重要原因， 四是老队员积极性难以提高，得过且过。目前辅警队伍中有一部分是企 业下岗人员，这些人年纪大都超过 40 岁，有的甚至过了 50 岁，因为年龄大、 健康差，觉得没有其他上升空间，因而工作积极性不高，存在 混日子、等退“ 休 ”的思想，日常工作被动应付，个别人甚至出工不出力，许多工作任务得不 到落实，既影响了其他辅警，也给队伍管理带来一定的难度。 三、今后辅警队伍建设管理的设想 目前我县城乡辅警共有 378 人，距省综治办、省公安厅要求的专职治安 辅助力量占总人口的比例达到万分之十五的标准还有很大的距离，为