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建筑企业资源管理 一、建筑企业人力资源管理 二、建设企业材料管理 三、建筑企业机具设备管理 四、资金管理 建筑企业人力资源管理 一、人力资源的概述 （1）人力资源 资源：指社会财富的源泉，既能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。可分为人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。一般把：物质资源，人力资源。资源分为两大类 人力资源：指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。对人力资源概念的定义，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。广义来讲，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。 企业人力资源指人口资源中能够推动整个企业发展的 总称。包括数量和质量两个方面。企业人才资源指企业人力资源中具有创造能力的资源。 （2）人力资源的特征 1、过程的时代性 2、开发对象的能动性 3、使用过程的时效性 4、开发过程的持续性 5、闲置过程的消耗性 6、组织过程的社会性 （3）人力资源管理的内容 1、人力资源规划 2、岗位设计与岗位分析 3、招聘计划 4、招聘 5、选择 6、个人发展计划 7、绩效考评 8、培训与开发 9、工资福利 10、劳动关系 11、安全与保障 二、建筑企业人员招聘 （1）招聘的含义 招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业企业应聘的过程。招聘分为企业内部招聘和外部招聘。 （2）招聘的原则 1、公开原则 2、平等原则 3、竞争原则 4、全面原则 5、量才原则 （3）招聘方法 1、广告招聘 2、职业介绍机构招聘 3、经理寻觅公司招聘 4、专业协会 招聘 5、校园招聘 6、员工或熟人介绍 7、从自荐求职者中 8、招聘会 9、实习 10、网上招聘 （4）招聘程序 1、填写申请表 2、面试 3、测试 4、背景调查 5、体检 6、试用 三、企业人员的录用 （1）建筑企业用工制度 1、固定工 2、合同工 3、计划外用工 4、建立劳务基地 5、建立协作关系 （2）建筑企业人员录用的影响因素 1、劳动力市场 2、发展战略和目标 3、录用决策者 四、建筑企业员工的培训 （1）员工培训的原则 1、理论联系实际 A、要全面规划 B、要学用一致 2、专业知识技能与组织文化培训兼顾的原则 3、全员培训和重点提高的原则 4、严格考核和择优奖励原则 （2）员工培训的形式 1、按培训与工作的关系分 2、按培训的组织形式分 3、按培训目标分 （3）员工培训的内容 1、管理人员培训 A、岗位培训 B、继续教育 C、学历教育 2、工人培训 A、班组长的培训 B、技术工人等级培训 C、特种作业人员的培训 D、对施工队伍的培训 五、建筑企业员工绩效的考核 员工的绩效考核就是通过科学的方法和客观的标准，对 员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度、 业务水平及身体情况等进行评价。 （1）绩效考核的作用 1、给用人提供科学依据 2、激励员工上进 3、便于选拔、培养人才 （2）考核的内容 1、工作成绩 2、工作态度 3、工作能力 （3）考核的方法 考核的方法有很多种，等级排列法、强制分布法、关 键事件法和全方位评价法。 1、等级排列法：将企业内全体员工按照总体工作表现 从最好到最差依序排列下来。 2、强制分布法：是指按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上去。 3、关键事件法：是通过列举一些事例来证明员工实际表现的一种评价方法。 4、全方位评价法：也称360度评价法，是一种将绩效评价和人才培养相结合的管理创新。 六、建筑企业人力资源优化配置 企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是产业结构的优化，既配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不可彼多此少，或彼少此多。二是总量投入的优化，既结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和数量两个方面进行。 （1）项目经理部人员的优化配置 （2）劳务人员的优化配置 七、劳动定额管理 （2）劳动定额与定员 劳动定额是规定的标准数额。在一定生产技术和组织的条件下，为生产一定产品或完成一定工作，所规定的不要劳动消耗的标准。 （2）劳动定额的性质与作用 1、劳动定额是编制计划、组织生产的重要依据之一 2、劳动定额是合理组织劳动生产，控制劳动潜力，提高劳动生产率的重要措施。 3、劳动定额是开展经济核算和计算成本的重要依据。 4、劳动定额也是开展劳动竞赛的重要条件之一。 5、劳动定额是执行工资奖励，正确贯彻社会主义“各尽其能，按劳分配原则的主要依据。 （3）劳动定额制定的方法 1、经验估工法 2、统计分析法 3、类推分析法 4、技术测定法 （4）劳动定额管理 劳动定额的管理包括制定、贯彻执行、考核和修订四个环节 1、劳动定额