华为等几个公司地组织架构.pdf

实用标准 华为组织架构（事业群 +矩阵式） 公司股东会 是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 / 监事等重大事项作出 决策。 由工会和任正非两名股东就组成， 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项， 由持 股员工代表会审议并决策， 持股员工代表会由全体持股员工代表组成， 代表全体员工行使权 利。持股员工代表 51 人，候补持股员共代表 9 人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会 是公司战略和经营管理的决策机构， 对公司的整体业务运作进行指导和监督， 对 公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、 战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会 主要职责包括检查公司财务和公司经营状况， 对董事、 高级管理人员执行职务的 行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行 董事会领导下的轮值 CEO制度 ， 轮值 CEO在轮值期间作为公司经营管理以及 危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（ EMT），各自按照其对应客户 需求的规律来确定相应的目标、 考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运 作和经营管理。按华为公司治理规章， EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行 华为的日常管理，属于华为核心高层。 文案大全 实用标准 文案大全 实用标准 2014 年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。 各相应组织共同为客户创造价值， 对公司的财务绩效有效增长、 市场竞争力提升和客户满意 度负责。 华为以 BG 事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构， 但不是一个稳定的组织结构，职能平台 +BG事业群 +区域组织形成三维组织架构，该架构网 收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就 会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的 状态。 1、 BG组织（ Business Group 事业群）：以客户为中心的组织架构， 面向三个客户群 ( 运营 商网络、企业业务、消费者 ) 而设定的 BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特 点。BG不是一个特指的部门， 使指化为的一个业务集团， 每个 BG之下有分成很多 BU（b usiness Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独 立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。 2、区域组织： 华为区域经营中心 （分为地区、 国家、代表处） ，负责位于区域的各项资源、 能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。 3、职能平台： 聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为 16 个职能模块），向前方提供及 时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。 文案大全 实用标准 华润集团的组织架构（控股型架构） 文案大全 实用标准 郭广昌复兴集团 在管理架构方面，实行“总部