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成控部经理工作总结 2020 及
Work summary of manager of Chengdu control department 2020 and
( 工作总结 )
单 位:____________________
姓 名:____________________
日 期:____________________
编号:YB-BH-008895
实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE
个人工作总结
成控部经理工作总结 2020 及 2021 工作计划
总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,
得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工
校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
成控部经理工作总结 2017 及 2018 工作计划
20XX 年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下,主要
完成了项目招标、合同签订、联系单审核,B、D 区的联系单签证、结算审计及
领导交办的其他各项任务。一年的时间匆匆而过,总结工作经验,找出工作中的
差距,合理安排来年的工作,现将 20XX 年度成控部工作总结及 20XX 年工作计划和工作思路概括如下:
一、20XX 年年度工作总结
20XX 年 1 月份进入公司以来,在自己的工作岗位上踏踏实实,真抓实干,完成了两家总包单位的招标、合同签订,地质勘查单位的招标、合同签订,电梯
厂家的调查、招标,消防的招标,山体爆破单位的确定及合同签订;B、D 区地下
室内隔墙的合同签订及结算审核,园林绿化的合同签订及结算审核,总包土建安
装联系单的签证及结算审核,消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。在工作开展过程中,主要从以下几个方面入手:
1、成控管理执行情况
于 20XX 年 8 月份正式全面开工建设,各项基建工作在紧张而忙碌地进行当
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个人工作总结
中,成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。现将成控管理工作总结如下:
1)、完成了 B、D 区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门
窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;
2)、完成了 B、D 区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视
等工程的合同起草、签署、结算等工作。
3)、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订,建设工程勘察招标及合同签
订,土石方测绘合同签订,场地山体爆破、部分土石方工程合同签订,房屋定位
及现场标高测绘合同签订,售楼部土地租赁协议签订,场地平整及土方工程合同
签订,临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订,
总包招标代理等合同签订;
4)、合同、文件的会签单,资金支付申请单的起草,并在公司各部门的帮助
下进行了完善、修正;该表格的实行,提升各相关部门的责任心、使命感;
5)、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;
6)、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作,做好竣工工程的结算工
作;
7)、完成领导临时安排的其他成控管理工作。
2、成控管理及分析工作
为了深入了解概预算的执行情况,我们对概预算工作进行了及时的深刻分析
和总结工作,及早发现概预算的日常管理工作中存在的问题,找出实际执行情况
和预期目标之间的偏差,制定对策,针对性地解决问题,使实际执行情况按照预
期的目标顺利进行。通过 1 年来的成控管理实际工作,各项工作顺利完成, 同
时也有很多不足的地方,存在很多的问题,因此必须对成控管理工作进行总结,
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实用文本 | PRACTICAL TEMPLATE
个人工作总结
吸取教训,保证我公司的投资效益。现将工作分析总结如下:
在招标、合同谈判过程中,以竞争性谈判为主线,货比三家,采用多家参与,做好市场调查,逐个筛选,为公司筛选出质优价廉的供应商和经济实力、管理比较到位的施工单位。
有效地控制工程造价投资也是成控人员的重要工作,这就需要加强自身的业
务学习,提高成控管理能力。同时加强与公司各个部门的密切工作联系也是控制
投资造价的有效保障。投资造价控制是三大控制中的重要一项,尤其采用的施工
技术、方法和变更签证是决定严格控制投资造价重要内容,所以要与各个部门的
人员进行深入沟通,以实现通过采用合理的施工技术和方法来达到控制投资造价
的目的。再者也要加强与施工单位的技术人员和预算人员的沟通,深入了解实际
采用的施工方法和技术,积极深入到施工现场,根据蓝图和施工资料,精确的核
实实际完成的工程量,这也是在施工中控制工程造价的重要手段。造价师事务所
的造价咨询服务也是我公司控制工程造价的有效手段,他们的服
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