hr个人工作计划.doc

.精品文档 . HR个人工作计划 计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析， 提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的 方案途径。 下面是关于 HR个人工作计划的内容， 欢迎阅读！ 篇一 HR个人工作计划 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手 册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件 , 员工从进入公司到岗位变动 , 从日常考评到离职 , 人事行政部都按照文件的程序进行操作 , 采取对事不对人的原则 , 希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是 : 1、劳动合同签订 , 续签、终止及时性 ; 2、员工转正及时性 ; 3、劳资关系 ( 劳动纠纷次数、原因等 ); 4、档案管理完整性等描述。 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的 评价 , 正确把握每位员工的工作状况 , 建立公司正常、合理的 人事考核评价制度 , 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供 客观依据。根据公司目前经营状况 , 每月收集个门店人事评 价表 , 对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 .精品文档 . 待岗培训或转岗 , 以保证员工队伍的高效率、高素质。 篇二 HR个人工作计划 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个 层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公 司内部沟通机制 ; 企业文化的塑造和宣贯 ; 办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向 ; 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 1、 建立内部沟通机制。 ①人力资源部在 xx 年将加强人力资源部员工晤谈的力 度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、 绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人 力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标 准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行文字 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 .精品文档 . 记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或 总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工 作。 ②设立总经理信箱。人力资源部在元月 31 日前在公司 办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。 ③建立民主评议机制。 人力资源部计划在 xx 年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成 个人误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在 xx 年元月 31 日前完成对使用工作联系单的规范。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 .精品文档 . ④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理 会议等传统人力资源部将继续保持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文 化宣贯有不可推卸的义务和责任。 xx 年，人力资源部在继续编辑好《××特刊》的基础上，全力塑造××公司独具特色的企业文化。 ①制订《员工手册》 ，将企业理念、企业精神、企业发 展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进 《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 ②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱××，让每