中小企业财务管理模式的优化.pdfVIP

中小企业财务管理模式的优化 存在于企业集团公司整体管理框架内， 为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务 管理模式、 管理机构及组织分工等项要素的有机结合， 主要涉及母子公司之间重大财务决策 权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。根 据企业财权配置的不同方式， 理论上将财务管理模式分为 “集权型管理模式” 、“分权型财务 管理模式”和“混合型财务管理模式” 。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天 下”之势。 据统计，全球绝大多数大型集团在进行业务流程重组的同时， 几乎都建立了集权 型财务管理模式。 伴随着经济的快速发展， 我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。 在我国，中小企业有 5000 多万户，占全国企业的 99.6%，我国大企业是顶天立地，中小企 业是铺天盖地。中小企业的销售额占了所有企业销售额的 58.9%，最终产品和服务价值占国 家 GDP 的 58%左右，新产品占全部新产品的 82%，解决的就业人口占城镇净增就业人口的 3/4 。在全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上，一些代表委员在审议讨论政府工作 报告时纷纷表示， 要进一步加大对中小企业贷款等方面的扶持力度， 更加关注中小企业发展。 众所周知， 财务管理是企业管理的重要组成部分， 企业越发展，财务管理就越重要，重视财 务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度； 有利于降低成本， 提高经济效益； 有利 于信用等级的提升， 从而更好地融资和筹资； 有利于企业投资，提高投资收益率等。虽然我 国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用。 但是目前， 有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额， 忽视了财务管理的核心地 位，管理思想僵化落后， 企业管理局限于生产经营型管理格局之中， 企业财务管理和风险控 制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。 究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。 因此， 深化财务改革， 提高财务 管理水平， 对财务管理的运作方式进行改革， 构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模 式，乃是当务之急。 一、我国中小企业的财务管理模式 财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下， 对企业财务管理目标、 财务管 理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、 合理运行的一种管理状态。 财务 活动中所采用的财务组织结构、 财务管理行为、 财务管理手段等的综合体现， 其实质是对企 业资本进行有效运营， 以实现企业财务管理颜鸿飞销售等方面有丰富的经验目标。 财务管理 模式的设计应考虑企业规模、行业特点、 业务类型等因素，要有利于提高财务管理效率。根 据现代企业的特点， 财务管理模式由财务管理理念模式、 财务管理目标模式、 财务关系模式、 财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。 与大型企业相比， 我国中小企业的财务管理主 要有以下特点： (一 )财务管理理念经济化 我国中小企业规模小、资金少、 人员少，一般处于开创或成长阶段， 财务管理理念多奉 行简单化和节约化。 如对财务活动的预测、 财务计划的编制，