管理学原理稳定型战略.pptVIP

生产计划部 * 生产计划部 管理学原理稳定型战略 小组成员 冮慧敏 毛 柯 潘石屹：SOHO中国发展20年了，这20年总体来说成长是非常顺利的，是随着中国房地产的发展一起成长的。下一个20年，最重要的是要稳妥，一步一步、扎扎实实往前走。切忌欲望太高，目标太大。 概念 在企业内外环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 按照稳定型战略，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等大致不变或以较小的幅度增长或减少。 类型 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 特征 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 企业选择稳定型战略的原因 1、对过去经营业绩感到满意，希望保持与过去大体相同的业绩和目标。 2、企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险。 3、企业外部环境相对比较稳定。 4、根据企业内部实力状况采用稳定型战略：企业实力不足，只能保持现有状况。 5、寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。 稳定型战略的决策思路 企业采取稳定型战略最终目的是要通过投入来实现企业的稳定发展。稳定型战略不等于“不投入”的战略，这一点和现有战略管理书籍对稳定型战略的理解不一样，那么这种投入肯定要和企业一定的内外环境相联系。 讨论企业外部机会和威胁与内部优劣势组合时的稳定型战略决策思路如下图： 企业稳定型战略的一般条件模型 适用条件 1、外部环境： （1） 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。 （2） 产业的技术创新度。 （3） 消费者需求偏好的变动。 （4） 产品生命周期或行业生命周期。 （5） 竞争格局。 2、企业内部实力 优缺点 稳定型战略的优点为： 1.企业的经营风险相对较小。 2.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 3.能面因发展过快而导致的弊端。 4.能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。 但是，稳定型战略也有不少缺陷： 长期采用，企业发展速度缓慢，当竞争激烈，外部环境变化十分速度时，“逆水行舟、不进则退”。 从稳定型战略向其他战略过渡，要打破原来的资源分配的平衡，往往需要较长启动时间。 注重内部，忽视外部；容易忽视发展机遇。 战略类型 使用频率（%） 稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略 复合型战略 9.2 7.5 54.4 27.7 四种类型战略使用频率 稳定型战略实例：丽岛实业 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”“丽岛 皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，面向中高档消费者，价格高于一般粤菜酒楼，但胜在高质量，拥有一批忠实的老顾客，占有较高的市场份额。 生产计划部