(完整版)施工进度计划及施工工期保证措施.docVIP

word可编辑 . 第四章 施工进度方案及施工工期保证措施 第一节 施工进度方案 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，方案开工日期为2022年6月10日，方案竣工日期为2022年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度方案 〔一〕施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工本钱，确保工程质量和工期、施工平安及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工本钱，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： 〔1〕第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅〔主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程〕。 〔2〕第Ⅱ施工段：地上一、二、三层〔主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、效劳台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程〕。 〔3〕第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及效劳类店铺内〔主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程〕。 3、机电工程等专业工程 配合室内装修工程流水施工。 〔二〕施工阶段步骤实施方案 根据招标文件对工程建设的总体要求，以及在同类精装修工程建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本工程建设的实施进度方案。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：根底线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。 〔三〕方案开、竣工日期和施工进度表 方案开、竣工日期和施工进度表〔详见附图〕。 〔四〕施工总进度方案及进度控制 1、施工总进度方案 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工方法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 〔一〕施工工程进度控制措施 施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述方案控制的组织措施，层层落实责任制。 1、施工进度控制流程图〔详见图4-2〕。 收集编制依据 收集编制依据 划分施工过程 划分施工过程 计算工程量 计算工程量 套用施工定额 套用施工定额 计算劳动量或机械台班用量 计算劳动量或机械台班用量 不合理检查施工进度方案1、工期是否符合要求；2、劳动力、机械使用是否均衡；3、材料供给是否超过限额。调整方案计算施工过程持续时间编制初步施工进度方案 不合理 检查施工进度方案 1、工期是否符合要求； 2、劳动力、机械使用是否均衡； 3、材料供给是否超过限额。 调整方案 计算施工过程持续时间 编制初步施工进度方案 合理确定施工进度方案 合理 确定施工进度方案 图4-2 施工进度控制流程图 2、建立由工程经理任组长、专业工程师为主要成员的工期保证管理小组。 2、检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接组成一个实现方案的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 3、方案全面交底，发发动工实施方案。施工进度方案是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项方案的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将方案变成员工的自觉行动；充分发发动工，发挥员工的干劲和创造精神。才能进入方案受控状态。 4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业方案，在方案中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 5、编制好周作业方案后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队