[实用参考]国资委项目建议书.pptVIP

* * ? 2003 BearingPoint, Inc. 政府* Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 上海市国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书 * 项目的目的 形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案 项目的目的 首先从整个上海的产业发展结构出发，对所属企业未来的发展和在国际市场上应有的地位进行战略定位 根据不同的战略发展，确定不同企业的管控模式和公司的治理结构 确定所属国有企业对国资委的报告流程 确定对企业高管人员的选拔和考核模式 确定对国有资产高管人员的激励机制 确定企业高管人员的薪酬结构 通过与国资委领导的二次沟通,毕博管理咨询公司建议国资委企业管理预警系统分二大步骤完成 国资委定位对下属企业的管理内容是什么? 如何将管理的内容通过流程的形式固化下来? 如何使国资委内部的管理制度化? 如何通过信息化将国资委内部管理的流程加以固化? 系统的架构应该是怎样的? 如何去实现这种架构? 所属公司和企业实施信息化的过程中应遵守与国资委系统对应的原则 根据IT 的规划进行实施 国资委对事业性单位监管的内容是什么? 国资委对企业性单位监管内容是什么? 国资委对下属企业监控的方式和内容? 国资委对这些企业的未来发展定位是? 国资委内部管理的流程设计 国资委在监管过程中的服务内容的定位 从业务需求出发,确定IT的设计 IT 的实施 国资委内部的管理流程 战略管理流程 绩效管理流程 投资管理流程 决策管理流程 对成长性企业的管理 对事业性单位的监管指标体系 对企业性单位的监管指标体系 投资控股型 运营管理型 内容 成果 时间 本项目预计4个月 本项目预计一年完成 确认业务需求和对IT要求 确定IT 未来架构 IT 现状评估 了解行业IT未来的发展趋势 确定IT组织架构和管理流程信息系统规划 IT规划 服务内容的定位取决于对服务对象的了解和对服务内容的确定 百联 由于百联是属于企业性的企业,因此对其考核内容: ROS ROI 等 某些考核应根据零售行业的特征来确定 顾客服务水平 可供货的周树 存货周转次数 等 高层管理人员的考核 销售收入 利润 净资产等 人力资源管理型企业 由于事业性单位多数不是企业化管理.因此,要了解其成本项目 某些考核的指标 药品的采购成本 病床的利用率 等 医院 事业性 企业的属性 企业 投资型 资产经营型 产业 国资委内部管理的流程设计 国资委在监管过程中的服务内容的定位 从业务需求出发,确定IT的设计 IT 的实施 示意 同时,在确定考核内容时,要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标 战略设计型公司 经营型公司 职能型公司 弱 高 财务回报 股东价值 广泛且战略性 小 强 有限 职能表现 职能性标准 (如：质量) 细节且职能性 大 国资委的干预 价值观/重点 业务单元的独立性 员工角色 人员规模 业务单元的责任 业务单元与产品相似性 多元化 单一 影响管理模式的因素 实施新战略建议的特征 目前的特征 控股型公司 国资委内部管理的流程设计 国资委在监管过程中的服务内容的定位 从业务需求出发,确定IT的设计 IT 的实施 对于部分属于“投资管理型”的企业,国资委治理的重点在于经营绩效的迅速提高和市场评估的实现 战略规划/计划和预算流程 投资项目管理/信息系统管理 经营绩效管理流程 绩效指标 考核频度 人员绩效管理 调研各个控股/参股公司的财务状况、市场风险和管理层诚信等 提出严格的经营改进目标 重大投资项目审批和监督实施 对于控股公司按月集中财务和业务计划、统计数据等 投资回报率（ROCE） 市场价值 现金利润率（EBITDA） 不定期的评估市场价值实现机会 每年设立绩效目标，每年考核目标的达成比例 资料来源：毕博管理咨询分析 示意 “财务投资”型的治理模式 国资委内部管理的流程设计 国资委在监管过程中的服务内容的定位 从业务需求出发,确定IT的设计 IT 的实施 对于“资产经营型”的企业,国资委的治理重点在于经营绩效管理和经营协调 战略规划/计划和预算流程 投资项目管理/信息系统管理 经营绩效管理流程 绩效指标 考核频度 人员绩效管理 制订有指导作用的集团业务战略规划、人力资源规划和信息系统规划 参与业务计划和预算的制定 重大投资项目审批和监督实施 按月集中财务和业务计划、统计数据等 信息中心统一管理，信息系统功能开发项目统一管理 投资回报率（ROCE） 业务收入增长率（总收入和各项主要收入）