[实用参考]哈尔滨阿城区解放大街地下商业街项目提案策划书(非常详尽).pptx

2013年4月15日 阿城地下项目策划提案 第一部分：SWOT分析回顾 第二部分：项目综合定位 第三部分：策划推广策略 第四部分：销售计划 Catalog 目录 第一部分：SWOT分析回顾 S W O T Strengths优势 1.地块规整； 2.地处商圈； 3.交通便利； 4.社区集中； 5.产权可售； S W O T Weaknesses劣势 1.地下非新兴形式； 2.偏离传统商圈； 3.临敌致投资户流失； 4.停车位欠缺； 5.近哈分流消费群体； S W O T Opportunities机会 1.业态有发展空间； 2.临街门市价格增长； 3.居民投资意识提高; 4.居民具备购买力； 5.商业地产投资热门； S W O T Threats威胁（1） 1.市场消费容量有限； 2.青睐门市疑虑地下； 3.商家无力发展新店； 4.时尚通道不通影响； 5.网购打压行业利润； S W O T Threats威胁（2） 6.时尚二期启动； 7.业态齐全难定位； 8.一百欲造综合体； 9.现有市场商铺出兑率大； 10.中产阶级投资萎缩; 11.项目定价受市场影响； 面临 四大问题 问题一： 问题二： 问题三： 问题四： 项目优势、劣势并存，有机会，但更有诸多急待克服的威胁。 项目的准确定位 决定能否成功的重要基础 项目的业态规划 将保证项目的良好基因 项目前期 市场推广资金 是项目迅速杀出重围保障 与时尚阳光 顺畅连通的问题 应放在战略层面上重视 第二部分 项目综合定位 一、项目市场定位 二、项目业态定位 三、项目经营定位 四、项目形象定位 五、目标客户定位 一、项目市场定位 在阿城区传统商圈，汇聚了阿城百货大楼、阿城一百、富氏隆商贸、富氏隆地下、时尚阳光地下、金街地下、金城广场、远大以及世纪名苑等9家经营商所，拥有服饰、小百、农副、餐饮、家电、家居等全业态。 在传统商圈的经营场所，目前大都存在环境陈旧、管理落后、品质低下等现状，并且在经营业态上还是保持着传统百货综合业态，无突出的主题。 项目市场定位 项目的市场基础： 以区分传统商圈的复合业态经营，以打造“专业市场”为特色的差异化定位。以辐射整个阿城及周边乡镇有一定消费能力及品质需求的人群为主要消费群体，面向有专项产品指定需求的消费人群，提供较阿城现有经营场所更好的购物环境、更集中的业态品类、更专业的服务、更时尚的体验以及更符合需求的产品环境。 项目市场定位方向： 项目市场定位 项目市场定位 打造功能性专业品质的地下商业街 二、项目业态定位 市场业态现状 阿城核心商圈业态齐全，无明显的业态差异性空隙； 主力商业如各大百货均为服饰、鞋品、小百等构成，较为传统落后； 已有的地下商业街---时尚阳光，体量较大，经营品项较杂，主题性业态与地面商业高度重复； 根据调研情况得知，阿城消费者普遍对于现有消费环境及消费货品不满意，渴求具备更加专业品类集中的卖场。 经营业态定位 936户 1420户 1744户 1427户 社区人口住户分布： 合计户数达到： 5527户 业态调研分析： 根据阿城当前核心商圈业态分布特点及规模，依据市调的相关结论，对以下六种业态进行深入调研分析如下： 1、服装类业态 2、农贸业态 3、数码电子业态 4、孕婴用品业态 5、建材类业态 6、韩国用品业态 体量/租金调研： 当前阿城累计服装类商业体量达到： 35567㎡； 租金水平达到： 1.64-6.3元；以同处地下的时尚阳光为例，其租金达到 ：4.1-9.9元 名 称/地 址 面积（㎡） 租金情况 （元/㎡/天） 百货大楼 6075 5.87 金城广场 85 5.47 金街地下 3030 3.9-4.4 一百家电 6000 1.64-4.5 世纪名苑 8000 4-7.8 时尚阳光 6000 4.11-9.9 富氏隆商贸城 1000 2.7-5.3 远大商城 3000 流水扣点 富氏隆地下商业街 186 5.02-6.03 解放大街门市 245 2.6-12.5 牌路大街 850 1.7-6.6 延川大街 420 0.55-6.85 会宁、民权 120 —— 业态调研分析： 1、服装类 业态调研： 服装类 业态分布： 世纪铭苑 一百家电 富氏隆地下 金街 百货大楼 本案 远大商城 阿城整个主力商业均分布在牌路大街以西的区域 业态调研分析 业态调研分析： 服装类 业态分析： 总体量较大，业态齐全； 服装业态租金水平参差不齐； 同质化严重，低水平竞争激烈； 服装业态主分布区域偏离本项目地块； 2、农副类 业态调研：