2021年度两级机关绩效考核反馈面谈表第三季度.docxVIP

陕西建工第十一建设集团有限公司 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 2页 PAGE 2 附件1： 机关绩效考核反馈面谈表 单位/部门盖章： 岗位名称： 物资平台管理员 姓名 孙明福 考核周期 □第一季度 □第二季度 R第三季度 □年终考核 考评结果 分 绩效和成果 （建议围绕“你的职责是什么？”、“你的成果是什么？”和“你的成果为谁所用？”三个问题进行面谈） 我的职责是：1、对各项目部引进合格供应商的陕建集采平台评审； 根据生产管理部安排，对各项目进行物资管理月度检查； 协调安徽第一公司各项目闲置物资的调拨协调； 根据集团公司生产管理部要求每月把各项目物资采购数据收集和下月物资计划的报送； 对已竣工项目和兴家园项目，顺河路安置区项目和界首中学的维修与业主的协调。 我的成果：1、引进评审各类分包单位54家，满足安徽一公司招标专业分包，物资租赁，机械租赁，及物资采购22起。 对原安徽公司仓库物资进行了一次全面盘点，部分可再次利用物资调拨安徽第三公司，部分物资调拨复兴苑、医防融合服务中心项目等单位； 在月度检查中针对物资管理中存在的问题提出书面整改意见； 按时完成集团公司生产管理部要求的物资计划上报； 对已竣工项目反馈的工程质量瑕疵，组织人员，物资进行维修，并对维修采购进行验收，结算，对业主提出的要求和问题及时反馈相关领导，并根据相关领导指示执行与整改。 我的成果1给安徽第一公司各项目的采购招标提供工作配合，满足各项目招标需求。 我的成果二,第一给使用项目减少了资金压力，第二给安徽公司仓库的库容予以减轻，第三给寄存单位找到物资最后价值。 我的成果3，提升安徽第一公司各项目的物资管理水平； 我的成果4，对集团生产管理部与安徽第一工程公司的每月物资管理数据清楚；生产管理部对下属单位的物资进行管理更加科学化与规范化。 我的成果5，及时合理组织业主反馈质量问题进行维修或整改，给业主物业管理减轻压力，践行我公司的“敬业守信、勇担责任、建造精品、追求卓越”的企业精神， 为我公司在界首的发展积累良好口碑； 问题和原因 （结合成果使用者的评价进行分析） 各项目物资管理存在不同程度及不同类别的问题，如现场物资标识牌的悬挂、各类单据的填写，由于各人理解不同，填写的内容不仅相同且与标准化手册要求有出入； 由于项目进入后期竣工阶段，会出现大批限制物资，没有规模匹配新开工项目；无法及时进行调出实现价值最大化体现，分公司对于原有仓库计划清理库存，进行退租； 部分项目由于施工过程中质量把控不力，后期因质量问题给业主造成损失，业主提出理赔要求，要求赔偿结果有合适的，有过分的，有宽松的不一而论，在理赔过程中，不能完全把控理赔效果，给业主，物业管理和公司的管理带来一定的困扰； 建议和改进 （含改进项目、改进措施、所需要的组织支持、时间节点和效果等内容） 对于上述问题1，根据多次检查及各项目反馈情况，建议各项目主管领导重视提出的整改意见和建议，提高对相关人员的要求，认识到物资规范管理不仅能提高项目形象，而且能切实转化为项目降本增效的重要措施； 问题2：建议对不能及时调拨的物资进行价值评估，对于具有在华山云商平台上报具有上架价值的一方面进行上架或与安徽区域其他公司加强对接，根据物资情况进行估价，一方面在本地和相关承包商或需求单位进行对接，进行估价对比，根据公司规定上报公司相关部门审批后择优处理；对于不具有上述价值的物资根据公司物资相关规定进行处理； 问题3：建议公司成立专业善后小组，由公司相关部门领导负责主抓，具有相关经验的公司相关管理人员配合实施； 本表经双方签字后生效，由所在单位的人力资源主管部门备案。 考核人签字： 被考核人签字： 日期： 日期： 注：考评结果一栏中：季度绩效考评结果：“绩效明显且成果突出”者为优秀（10-12分）；“完成任务且保质保量”者为称职（8-10分）；“基本完成任务且无重大失误”者为“基本称职”（6-8分）；“任务未完成或有工作失误”者为“不称职”（6分以下）。