企业质量成本管理方法新(最准确)[1].pptx

企业质量成本管理方法 （提要） ; 2006年12月4日财政部第41号令《企业财务通则》要求企业“推行质量成本控制办法”，2007年1月1日起施行。 向质量要效益！;绪 言 一、为什么要开展质量成本管理;3、竞争性企业的社会责任; （二）当前企业遇到的主要问题 就制造业而言： ●原材料涨价 ●能源涨价 ●工资涨价 ; 利润 利润→赚的钱 收益→收入→收进来的钱 企业经济利润=总收益－总成本 ＞1 盈利 Q= 1 持平 ＜1 亏损;; （三）企业该怎么办 利润下降，效益滑坡，应当： 用较少的人力、物力、时间生产出质量 高的产品——质量经济性。;（四）两手抓 企业要生存，要发展，必须两手抓，两手都要硬！ 有了市场，有了效益，企业就立于不败之地;符合组织基本目的的增值;开始;总结：为什么开展质量成本管理 是产品成本的一部分，质量货币化，认识质量， 改进质量，降低成本，提高效益。 准确知道质量成本数据，对质量改进有紧迫感 产品成本= ;二、怎么开展质量成本管理;（二）质量成本管理方法和步骤 1、方法 对企业的产品生产和销售以及销售以后所发生的质 量成本有组织、有计划的进行预测、决策、计划、实施、 控制、核算、分析、考核和改进等一系列科学管理工作， 称为质量成本管理方法。 该方法的内容与成本会计的职能一致。;;对质量成本管理进行评价;;（三）目前国内外质量成本管理的情况和做法 1、国外 （1 ）情况：质量成本的科目多、核算细、分析透、 报告勤、控制严、该进快。 （2）做法： ①不断跟踪内部损失成本和外部损失成本，努力使 其降为零； ②调查预防活动的“适当性”，确保预防活动能够推 动改进；; ③根据现有结果降低鉴定成本； ④持续评估，调整预防措施，争取进一步改进。 2、我国 （1）情况：质量成本的科目少、核算粗、分析浅、 报告少、控制松、改进慢。 （2）做法：很多企业质量成本管理工作不规范。 ; (四)几句话 ●树立质量经营理念 ●树立质量成本导向思想 ●6σ管理：持续改进达到不合格频率3.4ppm ●第一次就把正确的事做正确，以后次次做正确—零缺 陷 ●（第一次就把事做对，以后次次做对） ● （第一次就把事做好，以后次次做好）;三、质量成本管理的具体做法; 2、财政部2006年的定义：“质量成本是指企业将 产品质量保持在规定标准上而需支出的费用，以及因 未达到规定的质量标准而发生的损失的两者之和。 二、质量成本的主要特点 变动成本、机会成本、估计成本——动态成本 ; 三、质量成本的分类 按用途分类 预防成本 鉴定成本 按用途分类 内部损失成本 外部损失成本 外部质量保证成本 ; ●显见质量成本 ● 隐含质量成本 ● 设计质量成本 ●不良质量成本 ●劣质质量成本 ●质量过剩的质量成本 傻、大、粗——小、巧、轻、精益生产; 第二章 质量成本管理综述 一、质量成本管理的内容 将图2-4中的各个步骤的工作管理好 二、质量成本管理的目的 ●把质量货币化，使质量改进有紧迫感 ●不断优化预防成本和鉴定成本 ●不断降低内部损失和外部损失成本 ;三、开展质量成本管理的意义 四、开展质量成本管理取得成功的条件 ●最高管理者重视质量成本管理工作 ●全员参与 ●财务部门和质量管理部门要联合工作 ●进行文件化管理（程序、考核、控制）;五、组织结构 1、领导的职责 （1）最高管理者的职责 ①批准质量成本管理程序文件