企业金融危机下员工激励的技巧概述.pptx

金融危机下激励员工的技巧;目 录;Ⅰ、经理人的员工激意;所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励 激励的必要：委托代理原理（拔河实验） 参与约束（participation constraint）:预期/公平 激励相容(incentive compatibility constraint):双赢;适应性效应的启示 物质激励边际效用降低很快，不持久，非物质激励的效果往往更好 要不断变换激励的方式 激励手段是激励对象平时舍不得或者不好意思消费的;激励的功能;激励的强化功能;有这样三位母亲： 第一位母亲拿回几个苹果，红红的，大小各不相同，她的两个儿子看见了，都想要那个又大又红的苹果，弟弟抢先说出了自己的想法。这为母亲听了很不高兴地瞪了 他一眼，责备了他。哥哥明明想要大的苹果，却灵机一动，改口道：“妈妈，我要那个最小的，最大的留给弟弟吧。”母亲听了非常高兴，在哥哥的脸上亲了一下， 表扬他是个好孩子，还把那个又红又大的苹果奖给了他。哥哥“悟”出一个“道理”：说谎话能得到自己想要的东西。从此，他学会说谎，又学会了偷盗，抢劫，为 了想要的东西，哥哥不择手段，直到被送进监狱。?? 第二个母亲也拿来几个大小不一的苹果，两个孩子也都急着要大的。这位母亲把那个最大的苹果举在手上说：“你们谁都想得到它。那么我们现在来比赛：我把门前 的草坪分成两块，你们一人一块，负责修剪好，谁干的又好又快，谁就有权得到它。”比赛结束后，哥哥得到了那个最大最红最好吃的苹果。从此，哥哥明白了一个 简单而又重要的道理：“要想得到最好的，就必须努力争取做得最好。你想要什么，就必须为此付出多少努力和代价。”后来，他成了一位成功的企业家。 第三位母亲拿回来一筐苹果，她每天给儿子`丈夫和自己各分一个。时间一天天过去，筐里的苹果一天??减少了，最后筐里只剩下一个苹果了。吃罢晚饭，这位母亲 把苹果交给儿子，说：“孩子，这最后一个苹果就由你来分吧！”儿子接过苹果，拿来水果刀，一分为三，爸爸`妈妈和他自己各一份。这位母亲笑了，说：“孩 子，你学会了公平——这正是我希望于你的。”后来，这位孩子成了一名受人尊敬的法官。他就是美国联邦最高法院第一任首席法官约翰.杰伊。?? 一个苹果，既可以造就一个人，也可以毁掉一个人。这虽然是个“个案”，一位教育家说：“播下什么样的种子，就会收获什么样的果实，人的行为，习惯，品质将形成人的最终命运。”;激励的示范功能; ;Ⅱ、巧妙运用现代激原理;需求层次理论的应用;认可与赏识;认可的基本原则;HP如何提高员工的忠诚度 有赚钱的机会：诱人的待遇 有做事的机会：在工作中锻炼 有成长的机会：8年完整培训 有晋升的机会：以内部提拨为主;双因素理论的应用;导致激励失效的原因：普惠制、长期不变 改善措施：列出公司给予员工的各种回报形式，分清哪些是保健因素，哪些是激励因素。尤其对于被不当地转化成保健因素的激励因素要进行调整。 善用稀缺性提高激励的效果; 激发的力量=期望值×效价　　期望值是个人对目标实现可能性大小的估计、判断；效价是个人对实现目标重视程度，以及目标实现对个人意义的大小。 期望理论认为，人的积极性既与目标价值密切相关，也与实现目标的可能性密切相关。; 一般地讲，人需要有六个条件才能产生被激励的行为： ①努力工作导致良好的绩效； ②好的绩效导致报酬； ③报酬满足一项重要需要； ④满足需要的强度足够使人认为努力是值得的； ⑤主观上认为获得成功的可能性很高，足以获得报酬； ⑥如果获得报酬的可能性很低，那么报酬应很高。;期望理论的逻辑与应用;;Ⅲ、非货币激励的九大方略;非货币性激励的九大方略;1、愿景激励;愿景激励的技巧;2、赞美激励;归因论：一个人对过去的工作中的成功与失败、得与失、兴与衰是归因于内部原因还是外部原因，是归因于稳定性因素还是不稳定性因素，这是影响今后工作成功的预期和坚持行为的关键之一。 成功的归因 失败的归因　　;3、荣誉激励;2.有效激励与表彰，让梦想成真;2.有效激励与表彰，让梦想成真;业务人员表彰;2.有效激励与表彰，让梦想成真;;企业奥斯卡大奖;4、晋升激励;划分公司职务序列与层级通道;员工获得评级认证的过程;华为的观点——;非货币性激励的九大方略;5、情感激励; 以情为先是中国式管理的显著特点，企业管理者要懂得以情动人、以情感人的激