企业领导创新与变革.pptx

;　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 。 ;　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影响他人的真谛;第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？; 一、宏观环境的变化 （一）经济环境的变化 从计划经济转向市场经济 从封闭经济转向开放经济 从短缺经济转向过剩经济 从粗放式经济转向可持续发展的经济 从商品经济转向知识经济、信息经济 从“轻型化”经济转向“重型化”经济 ;　（二）、社会环境的变化 　　　行政控制型的政府 　　　经济建设型的政府 　　　公共服务型的政府　　; 转型时期的几对主要社会矛盾 1、市场与政府的关系 2、市场、政府与法制的关系 3、经济主体与市场秩序的关系 4、各个社会利益集团之间的关系 ; 不平衡的发展战略引发的社会失衡 1、 经济高增长与就业低增长并存 2、经济高增长与消费低增长并存 3、经济特别好与股市特别差并存 4、经济沧桑巨变与政治稳如泰山并存 5、贫富两极分化并存;（三）、国际环境的变化 1、强国经济全球化 2、世界经济一体化 3、经济知识化 4、经济信息化 5、经济科技化; 二、微观环境的变化 1、市场竟争加剧 区域广泛 对手增加 内容变化 ; 2、顾客成为上帝和主宰 卖方市场变为买方市场 消费者变的更加成熟 消费者需求更加多样化 产品同质化 ; 3、劳动力结构的多元化 大熔炉的观点 — 人人都是相同的 差异化的观点 — 员工之间是有区别的 创造性的观点 — 有差异是好事情; 4、组织变革日益频繁 长期的稳定伴随着偶尔的变革 长期的变革伴随着偶尔的稳定 企业要同时关注今天的优势业务；明天的种子业务；后天的创新业务。; 5、管理方式由“硬”变“软” 愿景拉动 企业文化凝聚 团队管理 人管人 ；制度管人；文化管人。 ; 6、员工的忠诚度减弱 员工选择性的增加 企业重组、并购带来的人员流动 裁员成为企业改革的“常态” 人才竞争日益白热化 ;7、企业家面临的新挑战 不能在重大决策问题上犯重大错误 不能丧失重大的发展机遇 决策的速度有时比决策的正确还要重要 ;企业家必须确立五个基本观念 1.否认存在着普遍的适应于一切环境的管理理论与管理方法。 2.管理并不需要也不可能寻找一种全优、最优的解决方案。 3.没有一成不变的计划。 4.在工作的关键环节上保持适度的弹性。 5.在多变的时代寻求企业动态的平衡。 ; 只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。 — 汤因比 幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。 — 达尔文;第二单元：组织与创新、变革 主题讨论： 世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都 要靠组织去实施。 如何打造一个充满生机和活力的组织？;一、什么是企业