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企业高效执行力打造; EMBA,AITA职业培训师.
亚太人力资源研究所副研究员
国际绩效改进协会(ISPI)会员
中国企业联合会讲师团签约讲师
北大企业家高管培训中心特聘教授
步步为赢国际训练机构首席培训师
曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!; 上午:
8:30---10:00 上课时间;
10:00---10:10 课间休息
10:10---11:30 上课时间;
中午:
11:30---13:00 午餐休息
下午:
13:00---14:30 上课时间;
14:30---14:40 课间休息
14:40---16:00 上课时间
16:00---16:10 合影留念;我们的困惑;;;A!;______缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!;缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为:“只有10%的有效战略得到了有效执行”;“70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。”
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念,而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位,这就是问题的关键。;数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。;;总体概括为三方面原因:; ◇ 高效执行的人才
◇ 完善的执行机制
◇ 坚定的执行文化
;企业员工对执行力存在的观念偏差;执行力是什么?;上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定)
岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人)
完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点)
4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错)
5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度);;执行力是什么?;执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿 ;致加西亚的信.
美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山中, 无人知道确切地点,所以无法带信给他. 然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合. 有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到.” 他们把罗文找来, 交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中.
;从罗文的身上看到了哪些优异品质?一一说明。
想想: 你的公司或部门, 也有罗文式的人物吗??
有的话请说出他的名字和他的三个优点。;1 ________ (20分)
2 注意细节 (20分)
3 ________ (20分)
4 善于分析、判断应变(10分)
5 ________ (10分)
6 具有创意 (10分)
7 ________ (10分)
8 人际关系(团队精神)良好(10分)
9 ________ (10分)
;满分120分;重用A类
培养B类
去除C类;找对具执行力的人才;案例:小周是执行力的人才吗?;1 性向测试
2 ________
3 背景调查
4 ________; 你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。 你经过一个车站。
有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人,好可怜的。
一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答
他。 还有一个女人/男人,她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人,
也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人,你会如何选择
哪一个?请解释一下你的理由。 ;情景模拟;情景模拟案例;__________________(40%)
杰克,韦尔奇
审查和调整400名主管的报酬 (每年几天)
“C 会议”,进行严格的管理评定和继任规划审查
(每年一个月)
摆脱个人好恶,大胆起用与自己性格不同的人
● __________________。
;企业执行的方法;※ _____________________.
※ _____________________.
※ _____________________.;????? 低效执行面面观:
第一、?没有目标管理的执行
第二、?没有过程控制的执行
第三、没有评估标准的执行;游戏:;● 执行力首先是执行出业绩,没有业绩就不要谈执行力。 ;让公司问题成为个人问题
多少人认为公司的
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