企业高效执行力打造培训课件.pptx

企业高效执行力打造; EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 国际绩效改进协会（ISPI）会员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！; 上午: 8:30---10:00 上课时间; 10:00---10:10 课间休息 10:10---11:30 上课时间; 中午: 11:30---13:00 午餐休息 下午: 13:00---14:30 上课时间; 14:30---14:40 课间休息 14:40---16:00 上课时间 16:00---16:10 合影留念;我们的困惑;;;A!;______缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!;缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。;数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。;;总体概括为三方面原因：;　◇ 高效执行的人才 ◇ 完善的执行机制 ◇ 坚定的执行文化 ;企业员工对执行力存在的观念偏差;执行力是什么？;上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度);;执行力是什么？;执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿 ;致加西亚的信. 美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山中, 无人知道确切地点,所以无法带信给他. 然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合. 有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到.” 他们把罗文找来, 交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中. ;从罗文的身上看到了哪些优异品质?一一说明。 想想: 你的公司或部门, 也有罗文式的人物吗?? 有的话请说出他的名字和他的三个优点。;1 ________ (20分) 2 注意细节 (20分) 3 ________ (20分) 4 善于分析、判断应变(10分) 5 ________ (10分) 6 具有创意 (10分) 7 ________ (10分) 8 人际关系（团队精神）良好(10分) 9 ________ (10分) ;满分120分;重用A类 培养B类 去除C类;找对具执行力的人才;案例：小周是执行力的人才吗？;1 性向测试 2 ________ 3 背景调查 4 ________; 你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。 你经过一个车站。 有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，好可怜的。 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答 他。 还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人， 也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择 哪一个？请解释一下你的理由。 ;情景模拟;情景模拟案例;__________________（40%） 杰克，韦尔奇 审查和调整400名主管的报酬 （每年几天) “C 会议”，进行严格的管理评定和继任规划审查 （每年一个月） 摆脱个人好恶，大胆起用与自己性格不同的人 ● __________________。 ;企业执行的方法;※ _____________________. ※ _____________________. ※ _____________________.;????? 低效执行面面观： 第一、?没有目标管理的执行 第二、?没有过程控制的执行 第三、没有评估标准的执行;游戏：;● 执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。 ;让公司问题成为个人问题 多少人认为公司的