会议管理目视管理及市时间管理.pptx

专业 求实 严谨 诚信;开一个有效的会议;会议的好处;分析现状;分析现状;有效会议经过的三个步骤;会前会议主席;会前会议主席;会前与会人员;会中会议主席;会中会议主席;会中会议主席;会中与会人员;会后会议主席;会后与会人员;目视管理;;;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。;;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;目视管理方法;目视管理方???;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;实效改善与;实效改善的目标;实效改善的[]四大原则;实效改善;实效改善去除非增值工作;实效改善去除七种浪费;环;问题的分析与解决;问题的分析与解决;图表的应用;推移图;带状图;进度图;流程图;组织管理;组织结构;管理的五种功能;前线主管管理的作用;主管人员的职责;主管人员的职责;主管人员的职责;图表的功能;图表的种类;制作原则;制作前要考虑;几种常见图表;棒形图;扇形图;主管的权力;目标管理;迈向目标,人应感受到的三种态度;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;激励士气;人的需求;有效地授权;有效授权四步曲;发现具有潜力的人才;有效沟通;实施脑力激荡法注意事项;有效沟通四大基本原则;妨碍沟通的三大关口;时间管理;时间管理;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;分析现状;分析现状;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:08:5322:08:5322:087/6/2021 10:08:53 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:08:5322:08Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:08:5422:08:5422:08Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:08:5422:08:54July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:08:54 下午22:08:54七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:08 下午七月-2122:08July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:08:5422:08:5406 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:08:54 下午10:08 下午22:08:54七月-21