供应链管理培训讲义.pptx

案例;决策方法;SCM与ERP、CRM的关系;供应链管理的发展阶段;供应链管理的产生; 供应链管理（SCM）;1. 主要概念; 1.1 什么是供应链？; 什么是供应链？;;;; 1.2 什么是供应链管理？;;1.3为什么要进行供应链管理？;1.4 供应链管理的内容？ ;;;;作为企业经营战略（二）;作为企业经营战略（三）;作为企业经营战略（四）;作为企业经营战略（五）;;作为企业操作层（二）; 1.5 供应链管理计划 ;;供应链管理计划的内容（二）;1.6 供应链管理的7项原则;1.7 供应链管理的目标; 1.8 实施供应链管理的步骤 ;2. 供应链管理的企业业务外包;2.1企业核心竞争力;2.2 业务外包;2.3业务外包的原因 ;2.4 业务外包存在的问题 ;2.5 业务外包的主要方式 ;3.供应链的构建 ; 3.1 供应链体系的设计策略 ;3.2供应链设计的原则 ; 3.3基于产品的供应链设计的步骤 ： ;具体步骤如下（一）;具体步骤如下（二）;4. 供应链合作伙伴的选择 ;4.1 供应链战略合作伙伴关系 ;制造商与供应商的合作关系原则;4.2供应链合作关系的建立步骤 ;建立供应链合作关系的制约因素 ;4.3 选择合适的供应链合作伙伴 ; ;; ;; ;5. 供应链管理环境下的 生产计划与控制 ;5.1 企业生产计划与控制的特点 ;5.2供应链环境下生产系统的协调机制 ;5.3供应链的协调控制模式 ;5.4供应链的信息跟踪机制;6.供应链管理环境下的库存管理 ;6.1库存管理的基本原理和方法 ;6.2 供应链管理环境下的 库存管理策略;;;6.3 联合库存管理基本思想 ;;7.供应链管理环境下的 采购与物流管理 ;7.1 物流管理概念 ;供应链环境下物流管理面临的主要问题;7.2 供应链管理环境下物流管理的特点 ;供应链环境下的物流管理的特点 ;7.3 供应链环境下的物流管理的目标;7.4供应链管理下物流管理降低成本之路;7.5供应链管理下物流管理的战略;7.6 供应链管理环境下的采购管理 ; ;; ;准时化采购与传统采购的区别（二）;;;;;8.供应链管理的组织支撑体系;8.1组织结构支撑体系;8.2 人力资源支撑体系;8.3 文化支撑体系;9.供应链管理的技术基础;9.1信息技术对供应链管理的影响;9.2供应链标识代码标准体系;9.3自动识别与数据采集技术;9.4 电子数据交换（EDI）;;;;9.5高级计划与排产技术;9.6 电子商务;;10.供应链管理方法;10.1高效客户反应;10.2高效客户反应的四大要素;11.;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:10:0522:10:0522:107/6/2021 10:10:05 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:10:0522:10Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:10:0522:10:0522:10Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:10:0622:10:06July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:10:06 下午22:10:06七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:10 下午七月-2122:10July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:10:0622:10:0606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:10:06 下午10:10 下午22:10:06七月-21