企业制定战略的几种工具介绍.pptx

企业发展战略的制定 内部研究报告  中国，, 2003年4月10日;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;;战略相关术语异同比较;公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响;愿景是面对未来设计的愿望的具体表述;愿景为什么是必须的？;使命应包含哪些内容？;;;关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动;明天;关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡;关键5：市场? 你选择竞争的舞台?是成功的最终/唯一评判;;“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”;公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的;公司为何需要一种规范化的战略流程?;;中国企业将面临更深层次的，战略上的，成本上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境;在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍中国企业在未来竞争更加残酷，更加国际化的市场中的生存与发展;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;;初步审计或第一印象;第一印象或初步审计的作用在于尽快提供有关战略重点的印象;通常在公司得到的常规信息来源足以形成第一印象;外部分析;一个管理完善的公司在其追求目标时，应将外部环境的机会和威胁考虑在内;尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市场吸引力;外部分析的第一部分是宏观环境分析;公司宏观环境的六大主要组成部分必须予以系统地分析;宏观环境分析旨在适当的时机对最重要的和公司无法影响的因素进行诊断分析;存在众多的信息和技术来源以判断重大的宏观经济趋势和它们可能产生的后果;内部分析;内部分析以外部分析为基础，重点在于发现公司的强项和弱项;内部分析同时将当前业绩和未来前景考虑在内;在对内部分析进行评估时，应考虑以下因素;财务/成本分析;评估/综合;在综合过程中，外部和内部分析的结果都结合在一起进行评估;罗兰?贝格公司建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制;与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域;如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与有哪些信誉好的足球投注网站;在进行市场分析的同时，罗兰?贝格公司还将展开全面的内部评价;制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉;在进行综合分析和战略制定阶段，工作将分四个步骤进行;罗兰?贝格公司还将对战略框架方案进行相应的财务估算并细化成详细的行动方案;;;思考战略时一个基本工具是SWOT分析;SWOT分析将内部和外部分析结合在一起;TUI公司的SWOT分析为进一步成功发展奠定了坚实的基础;GAP分析;潜力/差距分析的目的在于检验公司从基本业务到未来可能发展极限之间的现有潜力;;rb addresses;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:02:4622:02:4622:027/6/2021 10:02:46 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:02:4622:02Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:02:4622:02:4622:02Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:02:4622:02:46July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:02:46 下午22:02:46七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:02 下午七月-2122:02July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:02:4622:02:4606 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:02:46 下午10:02 下午22:02:46七月-21