企业如何制定可行性的战略规划.pptx

可行性的战略规划; 曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师； 二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。 精典课程:《家族企业转型治理》《如何成为优秀经理人》《合理授权》《如何成为优秀的主管》《制造业生产管理如何转型升级》  管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ? 流程再造咨询 ? 人力资源管理咨询 ? 生产管理咨询 ? 供应链管理咨询 ? 营销管理咨询 ? 财务管理咨询 ; 目 录 一、战略规划总体思路分析 二、战略竞争力SWOT分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析五、五、战略所需的资源分析;一、战略规划总体思路分析 ;经营管理规划要点（逻辑关系图） ;;6;职能战略目标规划思路;步骤一;;; 二、战略竞争力SWOT分析 ;;;;SWOT分析表;面对的主要挑战;主要策略;战略实施的主要风险;战略实施主要风险;推进计划; 三、战略与业务流程分析 ;业务核心流程;部门2;业务流程规划图;3:关键流程(BPR)优化完善;步 骤;部门; 四、战略所需组织能力分析 ;;战略竞争力所需组织能力;战略所需员工胜任素质模型;人力资源计划;1：明析组织结构与分工;1.明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用;24;1.根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;; 五、战略所需的资源分析 ;事业部资源需求;事业部资源需求(续);事业部资源需求(续);事业部资源需求(续);财务预算;---------------推进计划;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:03:2122:03:2122:037/6/2021 10:03:21 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:03:2122:03Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:03:2122:03:2122:03Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:03:2122:03:21July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:03:21 下午22:03:21七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:03 下午七月-2122:03July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:03:2122:03:2106 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:21 下午10:03 下午22:03:21七月-21