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年度目標計畫與預算課程講義;課程講義大綱;;Q1. 成功合格的主管;二.管理者的附加價值;管理者的工作;直線主管的管理工作;平衡計分卡;人力資源績效管理控制模式;三. 以目標管理來設定績效指標;目標管理三要件;;;Q2. 撰寫年度目標計畫與預算的目的;2.您認為在撰寫年度目標計畫與預算時,會遇到哪些障礙(3-5項);;為何企業需要編制年度目標計劃與預算? ;為何企業需要編制年度目標計劃與預算?(續) ;平衡計分卡四項觀點的目標;;達成績效目標的「計畫」及「所需資源」;企業計劃的種類 ;企業長期計劃 ;企業長期計劃與策略(現況與未來) ;企業長期計劃與策略的行動計畫(Action Plan) ;經營策略;轉化組織願景與策略?策略目標設定;展開策略成為員工日常工作(範例)-Mobil Oil;個人平衡計分卡;HRS;企業經營策略的各項子策略;企業經營策略的各項子策略(續);企業經營策略的各項子策略(續);企業經營策略的各項子策略(續);年度目標計畫與預算書之架構(工具表格如附件);;;年度預算編列;;;5.佈達彙總/建立控制機制/CEO與主管向全體員工佈達;HRS;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
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