企业愿景使命和目标讲义.pptx

第1节 企业愿景 第2节 企业使命 第3节 企业目标;学习目标： 理解企业使命的定义 掌握企业愿景与企业使命的区别 分析企业制定战略目标的原则 了解战略目标的内容 学习战略目标制定的技术; 第1节 企业愿景; 第1节 企业愿景;从不同的角度，企业愿景有不同的理解：;2、文化角度的企业愿景;3、心理角度的企业愿景;4、领导者角度的企业愿景 领导者角度的企业愿景是一种征服世界的野心 。这种野心是善意的雄心壮志，是我想成为什么，所以我能成为什么的最佳诠释。 ;企业愿景的???能 ;开发企业愿景的主要步骤 ;第1节 企业愿景;企业使命的含义;企业使命的内容;企业使命示例;企业使命的作用;企业使命的制定;第2节 企业使命;企业使命的制定步骤;使命制定过程应： （1）使命本身必须简洁、条理清楚。 （2）使命必须把握好“度”的问题，既要概括性高又要贴合实际 尽量具体。 （3）使命好坏的评价要由顾客及员工工作效率来决定。 ;企业使命管理的含义 ;使命管理必 须打破权势;第2节 企业使命;企业目标的意义; 企业目标体系;目标层级;第3节 企业目标;企业战略目标制定的原则;第3节 企业目标;企业战略目标的制定方法 1.盈亏平衡分析法 根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，分析各种方案对企业盈亏的影响，从中选择出最佳的战略目标。 ;第3节 企业目标;盈亏平衡法原理： 设固定成本为F，变动成本为V，总成本为TC ，单位产品变动成本为CV ，销售量为X，销售收入为R，单位产品价格为P，利润为E，则： R=P×X TC=F+V=F+CV ×X E=R-TC=P×X-（F+ CV ×X） 当利润为零时，即E=0时，PX-（F+ CV ×X）=0 X=F/（P- CV ） 设此时X为X0 ，即盈亏平衡时的销售量。 所以 X0 =F/（P- CV ）; 当企业的销售量大于X0 时，企业赢利；当企业的销售量小于X0 时，企业亏损。 公式中（P- CV ）表示单位产品得到的销售收入在扣除变动成本后的剩余，叫做边际贡献。如果边际贡献大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外，还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，单只要大于变动成本，企业生产该产品还是有意义的。;例1：某企业想建一条生产线生产一种新产品，年需固定成本10万元，单位产品变动成本40元，产品单价估计80元。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计成年产2000台，问该方案是否可行？为什么？ 解：首先计算盈亏平衡点产量X0 X0 =F/（P- CV ）=100000/（80-40）=2500（台） 从计算得知，企业生产该产品2500台时盈亏平衡。而设计的生产线设计能力仅为2000台，小于盈亏平衡时的产量，显然按此方案设计生产线，即使达到了设计能力2000台，企业也要亏损。因此，此方案不可取。达到设计能力2000台时，企业的亏损额为： E=80*2000-（100000+40*2000）=-20000（元）;2．时间序列分析法 企业中某一变量或指标的数值或统计观测值，按时间顺序排列成一个数值序列X1 、X2……Xn ，就称为时间序列。时间序列的影响因素的作用特征可以概括为四种变动方式，即趋势变动、季节变动、循环变动和不规则变动。 ;例：假设某企业2000年销量为1500万台冰箱 1、销量的趋势变动时人口、资本构成和技术状况基本发展的结果。通过对销量的分析可以发现它是一条直线，假设每年增长5%的销量；这样预计第五年的目标是1500*（1+0.05）5 2、销量的循环波动是指经济活动波动的影响，这一波动带有某种周期性的特征，即估计第五年营业活动会繁荣，并且能够获得长期预测销量的120%；因此第五年的销量可能是150*（1+0.05）5*120% 3、销量的季节变动，是指一年中销售活动的固定型态，这一型态可能与天气因素、假期等有关。如果各月的销量相等，则每月销售数为1500*（1+0.05）5*120%/12，但是12月的季节指数为0.90，因此第五年12月份的销量可能为1500*（1+0.05）5*120%/12*0.9 4、不规则变动，包括罢工、风暴、火灾、战乱等突发性事件对销售造成的干扰，这些偶发成分是无法预言的。为了有利于观察较正常的销售行为，应该把它从过去数据中分离出去。假定本例中没有偶发事件，