企业战略分类及基本战略思想.pptx

第6章　企业战略分类及基本战略思想（1）;;什么是X、Y理论?;《Z理论》探讨的是：日本管理决策方式在美国是否行得通？;内容简介;1.日本和美国企业文化差异;2.日本和美国组织文化对比;3. Z理论与其他理论的对比;4.美国如何借鉴日本的管理方式？;A型组织到Z型组织的转化步骤：;;;内容提要;公司的战略应包含哪些内容;企业战略的分类;1 企业战略;1.3 企业战略的层次;;;;紧缩型;公司总体 战略; 增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向??引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。;1）密集增长战略 2）一体化增长战略 3）多元化增长战略;;; 第一：市场渗透战略;市场渗透战略的实施措施;第二：市场开发战略;市场开发战略的适用性;市场开发战略的实施措施;第三：产品开发战略;产品发展战略案例—娃哈哈产品系列 ;; 一体化战略是指，通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。;一体化战略的类型;原材料供应;水平一体化：指企业现有生产活动（市场或技术）的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方向延伸。 前向一体化：将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸。;纵向一体化和前向一体化 ;一体化战略示例——雅戈尔的一体化 ;定义 进入其产品的销售行业。它是一种进攻型战略。 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制; 前向一体化战略的适用性;可口可乐前向一体化; 前向一体化战略的优势;第二：后向一体化战略的优势和适用性;企业采取后向一体化战略主要基于以下考虑：;降低产品成本;产生以差别化为基础的竞争优势;纵向一体化战略的优缺点;纵向一体化战略的优缺点;纵向一体化的战略意义与战略成本 ;尾大不掉 规模增大退出变得不容易 管理复杂 多方面的技术需要掌握 自产自销 不利于新技术和新产品的开发 发展失衡 各环节最经济的生产批量不相同;;即：纵向一体化战略实施关键;定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制;横向一体化战略的优缺点;横向一体化战略的优缺点;;;;第二：企业多元化战略类型如：同心多样化战略;吉列公司： 刀片和剃刀 梳妆品 皮肤护理产品 牙刷和牙齿护理产品 书写设备和文具 电动剃须刀、吹风机、电动牙刷;强生公司： 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术和医院 专用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品;利用现有的 特殊知识 或经验; ;第三：多元化战略的选择;多元化战略的选择;第四：企业多元化战略利弊分析;企业多元化战略利弊分析;企业多元化战略利弊分析;多元化的战略意义与战略成本 ;多元化战略失败的原因 ※ 对新领域预测有误 ※ 盲目自信 ※ 管理跟不上;案例——长虹的多元化之路 ;第五：企业选择多元化战略原因分析;多元化战略的动因 ;第六：多元化战略应注意的问题;公司内部发展： 依靠自身的人力、财力和物力来实现公司的发展战略。 并购： 指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的产权或资产，从而控制被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。;;1.2 紧缩型战略;缩小产销规模， 进行市场转移;紧缩战略案例——三九系解体 ; 三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991年，总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂，成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团，总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展，偏离了经营医药的主业，持巨资投向房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域，采取承债式收购了近60家企业，积淀了大量的债务风险。涉足过多陌生领域，且规模过大，难以实施有效管理，给集团带来巨大财务窟窿。截至2003年底，三九集团及其下属公司欠银行98亿元。2005年4月28日，为缓和财务危机，三九集团不得不将旗下上市公司三九发展卖给浙江民营企业鼎立建设集团，三九生化卖给山西民营企业振兴集团。 自此“三九系”这一词汇从历史中消失。 ;紧缩型基本战略 ;收获战略 ;调整战略 ;放弃战略 ;清算战略 ; *对企业现有的产品和市场领域实行收缩，调整和撤退策略，放弃某些市场和产品. *对企业资源的配置进行严格控制，消减费用开支。这一战略的实施过程往往伴随企业的裁员及一些大额资产的暂停购买。 *紧缩战略具有短期性。它是一种过度战略，是为今后发展积蓄力量。;企业选择紧缩型战略的原因;采用紧缩型战略时机;紧缩