企业战略管理专题.pptx

企业战略管理第7讲2021/7/4职能战略要点市场营销战略的含义与具体形式财务战略及其任务人力资源、生产以及研发战略的含义与具体形式2021/7/4目标市场营销企业识别不同购买者群体的差别，有选择的确认一个或几个为自己的目标市场，发挥自己的资源优势，满足其全部或部分需要。是现代营销的核心战略。市场细分（Segmenting）市场选择（Targeting）市场定位（Positioning）2021/7/4市场细分——含义根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。实质是对需求的细分2021/7/4公司市场营销组合市场组合1组合2组合3市场1市场2市场3市场1市场2市场3营销组合市场细分——模式同质偏好→无差异营销分散偏好→集中性营销集群偏好→差异性营销2021/7/4市场细分——细分依据根据消费者的特征或者追求的利益：地理变量人口变量心理变量行为变量P178-179，表7-1有效条件：可衡量性可盈利性可进入性可区分性可行动性2021/7/4讨论——服装市场对服装市场进行细分，可以有哪些细分方式？（细分的依据）2021/7/4M1M2M3M1M2M3M1M2M3P1P1M1M2M3P1M1M2M3P1P1P2P2P2P2P2P3P3P3P3P3市场专业化产品专业化单一市场集中化全面进入选择性专业化单一市场集中化：只选择一个细分市场集中营销选择性专业化：选择性的进入几个不同的具有吸引力且符合企业目标和资源水平的细分市场市场专业化：专门为某个顾客群体提供服务产品专业化：同时向几个细分市场销售同一产品全面进入：为所有顾客群体提供其所需的所有产品大规模定制：按照每个顾客的要求大量生产产品，产品间差别可以具体倒每个基本元件市场选择2021/7/4质量高价格低低市场定位建立市场结构图描绘竞争状况初步确定定位方案修正定位方案和再定位高2021/7/4质量高BAC价格低低市场定位策略填补策略：A并存策略：B取代策略：C2021/7/4市场进入进入方式强化营销、一体化营销、多元化营销进入顺序计划性、迂回进入2021/7/4市场营销竞争战略——市场地位市场领导者：在市场上占有最大的市场份额——扩大市场规模、争取市场份额市场挑战者：市场地位仅次于领导者、为市场份额向竞争对手发起挑战——正面、侧翼、包围、迂回、游击等市场追随者：满足于现有市场地位——寄生者、有限模仿者、改进者市场补缺者：在市场空隙寻求生存2021/7/4市场营销组合战略——4Ps产品（Product）价格（Price）分销（Place）促销（Promotion）2021/7/44Ps——产品1产品组合战略——决定产品组合的宽度、长度、深度和相关性新产品开发战略——市场—技术的3×3矩阵2021/7/44Ps——产品2产品生命周期战略——一种新产品从进入市场到退出市场的全过程（导入期、成长期、成熟期、衰退期）品牌策略——个别品牌、家庭品牌、大类品牌、企业名称与个别品牌并用、品牌延伸、多品牌、品牌重新定位2021/7/44Ps——价格新产品定价——撇脂、渗透产品组合定价——关联性折扣与折让——现金、数量、功能、季节、让价差别定价——价格歧视心理定价——声望、尾数、招徕2021/7/44Ps——分销独家分销密集分销选择性分销2021/7/44Ps——促销促销手段：广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销策略模式：推式拉式2021/7/4财务战略根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。资金筹集战略资金运用战略利润分配战略2021/7/4财务战略——资金筹集战略长期资金——普通股、优先股、债券短期资金——商业信用、银行信用、应付费用长短期筹资结构资产与资金来源在种类、数额、时间上的平衡2021/7/4财务战略——资金运用战略长期投资——固定资产投资、长期对外投资短期投资——现金投资、短期对外投资、存货、应收账款投资组合长短期投资的比例关系2021/7/4财务战略——利润分配战略通过利润分配正确处理企业与社会更方的经济关系，增加企业自有资金的来源原则：满足企业利润再投资稳定的股利战略合理的股利基金2021/7/4生产战略企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的进本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。2021/7/4生产战略——制定过程分析市场竞争地位评估内部资源确定营销战略与目标决定企业应发挥的生产功能考虑产业的经济和技术限制制定计划与制度执行生产战略P197，图7-62021/7/4生产问题及对策物料制造管理2021/7/4研发战略——意义有利于企业加