企业管理研讨与分享.pptx

结果导向自我成长; ■自我简介：沈子武，四川广元人，大学毕业，从事教师4年，从政14年，从事企业管理7年。曾在广元海和洋实业有限公司做高管6年，2014年7月入职运亨集团。 ■我对运亨的了解：具有一定规模的集团公司，从事的产业有较高的技术含量，都有很好的市场前景。（富鹏曲轴生产技术成熟，富国电工是名优新产品，煤矿、钾盐是资源性企业，商贸物流已渐成规模，酒店餐饮管理已非常成熟）。运亨人（董事长）战略大气，市场定位高，管理团队强，运亨的事业和运亨人吸引我到运???入职。 ■我对富鹏的了解：班子团结，管理理念超前，形成了一定的管理文化氛围。技术力量过硬，带领一个国有改制企业发展到今天，付出了很大努力。经与黄总沟通，我愿意用最好的心情、最佳的状态与大家一起分享企业管理的一些知识和技巧，希望大家给我鼓励！; ■非常幸运的与大家一起分享、研究企业管理的有关知识与技巧，在座的各位都有非常丰富的管理与实战经验，我也只是在学习和实践中摸索总结出一些管理的道理，与大家一起共同学习，共同分享。有些观点不一定适用于我们的企业，不一定能指导我们企业发展，就作为我们共同学习研讨的机会，请大家包涵！企业在不断发展壮大，摆在我们面前的严峻问题是如何统一思想，规范管理，提高执行力，做出结果，创造效益。我相信通过我们共同学习和研讨，一定能摸索出一条适应运亨集团、促进富鹏机械发展的新思路。 ;保持两种心态; 企业管理：这个课题世界上许许多多的学者、企业家、商人都在研究，企业管理是每一个企业都必须面临的问题，当一个企业、一个项目只要有市场，有客户，能否赢，关键在于谁的管理水平高。 什么叫管理：单从企业管理角度讲管理，应先理而后管。 ? 理：梳理、清理，将企业发展中的各种问题梳理归类，找出问题的根源和主要矛盾。 ? 管：管教、管控，管违规，管例外，针对企业发展中的问题，先教化而后处置，先教育他们应该怎么做，不该怎么做，再对不按规定做的进行处置，同时在管控过程中形成制度、流程。 企业发展的好与坏，快与慢，关键在于谁的管理水平高;企业管理入口; 企业管理;品德;2、“人心齐、泰山移”。魂系战略，无所不攻 ▲上下同欲者胜。同欲：共同的欲望、期望 ▲上下同行者聚。同行：志同道合 ▲上下同质者和。同质：共同的品质和人格 思想的统一最终是人心的统一 人心的统一最终是行为的统一;3、企业是我们自己的，活是为自己干的。如果你永远都定位在一个打工者的水平上，那你永远就只能拿一个打工者的工资。 4、当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人；最成功的是大家正排着整齐的队伍跟随着你。而这一切都取决于人们是否愿意跟随你。 所以思想管理是一个很广泛的课题，包括品德、诚信、忠诚、敬业、勤奋、心态、情绪等等多个方面，这些都需要教化和塑造，思想管理的结果是思维方式的转变，做事的方式也随之改变。 要我做事 我要做事 把事做好;举几个例子： 寺庙里的僧人每天凌晨四点起床，接连365天，连续10年、50年、80年、延续至今2600年。 他们拼 的是什么力量？？他们每天坚持上早课，他们累吗？他们愉快吗？他们是愉快的。 千百年来中国的寺庙总是香火浓浓，生生不息！！ 法轮功虽然是邪教，为什么那多么人追捧？ 甚至愿意拿自己的钱为他们干事！更有人拿自己的钱买汽油为他自焚！ 传销是大家都熟悉的一种不正当赚钱方式，为什么那么多人上当？甘愿拿自己的钱去买不值钱的商品，为别人创造财富……;所以：经营企业就是要经营人、经营人的精神世界。当思想与战略一致，企业就永远基业长青。;80年代老板经营比谁会经营社会关系 90年代老板经营比谁会经营资本 过去10年老板比谁会经营人心 下一个10年老板比的是谁会经营人的精神世界 谁能经营人的精神世界，谁才能驾驭2000人、3000人、3万人及至更多的人，谁就作为真正的企业家。;献祭无地;企业的天道; 当你跟团队思想融入一体，就会产生合力，一切的工作都会主动去做，每一个员工都会自我发挥最大的能动性，思想归顺，企业长青！！！; 3S执行管控系统 什么是3S？对个人是一套做事方式，做结果。对于公司是一套战略工具，完成战略目标。;3S;3S制度执行体系的构成;事前计划最重要!;结果定义！;组织中存在的情形……;结果定义导入（一）： 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果;案例2：俄罗斯人种树的故事;结果定义