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信息技术人员只是系统的技术支持;企业最高决策者与管理人员才是实施工作的领导与主要参与者
企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解,对企业存在的问题有客观的认识,对新的系统的期望有清晰的描述,对管理的转变要有合理的预期 ;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;ERP系统实施的企业主要人员的角色和责任;有效实施ERP系统的要素;;思想观念抵制;“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面,即使你解决了技术方面的所有问题,也许最后的结局还是失败。”
“最大的问题在于是否人人接受企业资源规划的转变方案,失败的主要原因在于不重视投资于转变。”
Michael Hammer;
企业管理系统实施成功的关键之一是促成企业员工观念的转变。安达信公司将用促成企业转变的独特模式,在促成转变方面帮助达到以下目的:
为管理层和员工的参与提供指导
在客户遇到或将要遇到困难时,帮助客户以保证项目的顺利进行
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通过培训和对过程的支持传授经验和知识;;转变促成的最佳经验;
问 题?;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
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