优秀员工的成功之道.pptx

23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关，使其对中国最有效率组织有了深切、独到的感悟；10 张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。。 曾应邀到以下企事业单位授课：中央党校、人民日报、中国出版集团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中国人寿保险、平安保险、福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京汇源、顶新集团（康师傅）、安利公司、中国工商银行等企业、北京商业银行等。;;; ;;;法则一：恪尽职守 ???－－－ 按本色做人 按角色做事 ;;法则二：服从上级 ;;; 什么叫尊重上级？ 1）第一次见到上级：敬礼 2）进入上级房间，要：报告，允许后方可进入 3）在操场见到上级，要全体立正，跑步报告 ;法则三：认同组织 ;勇士辉煌化金星 －－ 邱少云烈火烧身一动不动，用生命保证了组织目标的达成。;坚定正确的政治方向;竞争性组织更需要成员的认同： 麦当劳： 只有把血液变成番茄酱颜色才是真正的卖当劳人。 IBM： 不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。所以，我们在全世界任何地方，深色西装、白色（或浅蓝色）衬衫，是IBM人标准着装。 沃尔玛 ; 新兵进入部队首先面临两个转变 —— 1、是社会青年向一般士兵的转变； 2、 由一般士兵向能够遂行作战任务的合格士兵转变。;法则四：能打胜仗;竞争性组织需要效率优先; １９８２年９月，号称“铁娘子”的英国首相撒切尔夫人来到北京，与小 平同志就香港主 权进行谈判。小 平同志斩钉截铁地说：如果到1997年还收不回香港，那就意味着中国政府是晚 清 政府，中国 领 导 人是李 鸿 章！”面对撒切尔夫人的威胁，小 平还说了一句话：“中国人穷是穷一点，但打起仗来是不怕死的。” ;法则五：不搞宗派; 不推卸，不找借口 ： 承担责任要有舍身堵枪眼的勇气。 关键时刻、关键场合 ： 平时能看出来，关键时刻能站出 来，生死关头能豁出来。 维护组织大局观念 ： 承受委屈，经受磨难 ： ;天下兴亡匹夫有责。 天下兴亡，我的责任！ ; 法则六： 善于学习 —— 学习能力决定职场竞争力 ;初入组织期： 学习掌握满足岗位要求的技能，熟悉企业文化，了解企业的环境，以便在尽短的时间里完成由“组织的外部人到组织中人”的转变。 工作平稳期： 当熟悉岗位职能，能够履行岗位职责，工作进入平稳期。这个期间需要掌握超越本岗位的技能和知识，以便为企业的使用作准备。 职业发展期： 一个组织成员掌握了服务企业多种技能，了解了企业多个岗位，他需要学习掌握创新能力，变革能力，以及协调的能力。;创业阶段： 销售、业务规划。尤其是尽快带来利润的销售、项目管理人员是必不可少的，他是能迅速做全局市场战略规划，创造第一桶金的人 成长阶段： 品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。 稳定发展阶段： 最容易出现的就是保守情绪。企业稳定发展期，比较缺少创新人才。 ;法则八：专业精神 ;法则九：不发牢骚 ;为什么会发牢骚？ 首先，是由于我们整个社会正处于转型时期。今天，就业压力以及由此带来的工作岗位争夺，使得同事间关系变得紧张；组织中曾经以工作努力程度为依据的绩效评估，现在则根据工作成果；过去，压倒一切的是亲情、家庭，而现在却是赚钱；生活的节奏越来越快，人们生理和心理承受的负担越来越重。而实际工作生活中又没有更好的途径和方式。还有一种，属于情绪迁移。 其次，心理医学认为，牢骚多了也是一种心理疾病。发牢骚者存在焦虑抑郁的情绪，临床上会表现为发牢骚。心理测试表明，有的人存在抑郁情绪和焦虑情绪，抑郁情绪表现为一种说话带着一种灰色的色调，对任何事情持一种悲观的态度，看不到事物的阳光面和积极的一面。焦虑情绪的患者表现为经常很烦躁，也容易发牢骚。在他们重复对某一些事件的叙述过程中，是焦虑情绪的外在体现。 第三，是不成熟的表现。有的人可能存在人格的幼稚和不成熟，他们不仅有理想，但太过于理想化；他们追求上进，但在这个过程中太过完美。 华为总裁任正非在华为高