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加快中小企业转型升级的基本思路
当前 , 中小企业发展面临诸多新矛盾、 新问题, 部分企业甚至还出
现了经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢
抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的 倒逼 机制,在调整中
提升。推动中小企业转型升级的 “七大方略” 是:
一、从产业发展模式:“朝阳产业”向“战略产业”转型
朝阳产业可以认为是新兴产业,是技术的突破创新带动企业发展
的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,具有强大生命力,一
定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。但是风险性依然存在,如
果技术周期预计错误,就会误入技术陷阱,使投资血本无归。而战略
产业则是通过政府支持能够获得内生竞争优势、对国民经济具有强烈
带动作用的新兴产业,产业的政策支持具有一定的前瞻性。
二、从企业经营模式:“多元化”向“归源化”转型
历史条件今非昔比,企业战略宜“归源”。中国企业多元化有它
历史的合理性,历史的合理性必然也意味着历史的局限性。中国企业
的生存环境正在发生本质变化。整个中国社会市场经济在越来越多的
行业全面深入展开,同时如此迅速而且深入地融入国际经济,给中国
的企业带来了更加直接和巨大的影响。换句话说,我们越来越多地必
须接受国际的游戏规则。正本清源乃是道理。
三、从企业发展模式:“跳跃式”向“可持续”转型
与我国经济高速增长的背景相适应,这些年有些企业心态浮躁,
希望超常规、跳跃式发展,短期内打造巨型企业。但是,由于管控能
力难与扩张过度相匹配,风险抵御能力差,一遇到“风吹草动”,企
业就可能走向衰败。而可持续发展的企业,着力打好企业基础,追求
成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增
长的有机结合。
四、从发展战略选择:“低成本”向“差异化”转型
根据目前的市场供求状况和发展趋势分析,商品生产重合度过高
导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素,所以,采
取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。当一个企业向其
客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时,他就把自
己与其竞争对手区别开来了。差异化可以使企业获得溢价,即使在周
期性或季节性经济萧条时,也会有大量忠诚的客户。
五、从经营策略选择:“弱、小、散”向“集约集成”转型
通过中小企业之间联合、 兼并和收购, 提高产业集中度 , 促使企业
技术力量和生产能力的整合,实现低成本扩张,达到规模经济,从而
降低成本,扩大品牌的辐射能力。促进中小企业间的分工协作,资源
与信息的互补共享,从而使单个企业获得规模经济效应等优势。通过
联合重组,发展循环经济、持续创新、节能降耗,以强大的国内企业
来抵挡外资的渗透和对国内市场、资源的控制,保证产业安全。
六、从比较优势选择:“区域不均” 向“梯度转移”转型
梯度转移战略是一种区域非均衡发展战略。例如,我国纺织业发
展本身存在区域不均衡现象,而国际间纺织业竞争优势也在动态调整
中,这为国内纺织业统筹实施产业转移和“走出去”战略创造了条件。
要敢于放弃未来没有竞争力的产业。产业结构提升是龙头,可以确保
企业的技术竞争力,拓展产业链条,在行业发展中处于领先地位,并
使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
七、从产品开发策略选择: OEM 向 ODM、OBM转型
被全球经济危机洗牌出局的,多为 OEM(代工)企业。因为这类
企业没有自己的研发和品牌,没有自己的渠道,这些东西都掌握在供
货商或者需求方那里。在经济环境、贸易环境波动的时候,它们是非
常脆弱的。而其出路就在于,从最简单的 OEM方式逐渐变成 ODM(原始
设计商 ) ,企业具有自主的设计能力再加工,以提高市场竞争力和产品
附加值。 另外就是做 ODM的企业要向做 OBM(自有品牌生产商)的企业
进行转变,一步一步一个脚印的练好内功。对于
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