供应商调研认证管理与分析.pptx

供应商调研认证管理;1 采购方与供应方目标不一致分析一览表;2 采购方对供应方的不同行为分析一览表;3 生产/采购策略;4 供应商初步调查问卷1/5;4 供应商初步调查问卷 2/5;4 供应商初步调查问卷 3/5;4 供应商初步调查问卷 4/5;4 供应商初步调查问卷 5/5;5 供应商认证流程图1, 认证总过程;5 供应商认证流程图2, 认证准备过程;5 供应商认证流程图3,初选供应商过程;5 供应商认证流程图4, 初次试制过程;5 供应商认证流程图5, 再次试制过程;5 供应商认证流程图6, 批量试制过程;5 供应商认证流程图7, 认证供应商评估过程;6 西门子供应商关系15条原则1/2;6 西门子供应商关系15条原则2/2;7 供应商交货期竞争案例1/2;7 供应商交货期竞争案例2/2;供应商关系管理;1 供应商关系演变一览表;2 美国企业供应商数目变化一览表;4 供应商六大关系模式一览表;;5 供应商分类模块特点一览表;;6 供应商不同特征一览表;7 供应商关系层次特点分析一览表;8 建立战略合作伙伴关系流程图;参考资料：供应商早期参与研发1/7;参考资料供应商早期参与研发2/7;参考资料供应商早期参与研发3/7;参考资料供应商早期参与研发4/7;参考资料供应商早期参与研发5/7;参考资料供应商早期参与研发6/7;参考资料供应商早期参与研发7/7供应商和用户职责划分一览表;供应商考评实用方法;;2 供应商考评实用方法之一: 加权综合概述;2 供应商考评实用方法之一: 加权综合实例;3 供应商考评实用方法之二: 成本比较概述;3 供应商考评实用方法之二: 成本比较实例;4 供应商月度考评打分表;5 供应商月度考评积分表;6 供应商考评量化指标1/2;;7 供应商考评量化指标案例1分析（1/2）;7 供应商考评量化指标案例1分析（2/2）;7 供应商考评量化指标案例II分析（1/2）;7 供应商考评量化指标案例II分析（2/2）;7 供应商考评量化指标案例III分析1/2;7 供应商考评量化指标案例III分析 2/2;选择供应商案例分析;1 供应商调研测试题1/6;1 供应商调研测试题2/6;1 供应商调研测试题3/6;1 供应商调研测试题4/6;1 供应商调研测试题5/6;1 供应商调研测试题6/6;3 零部件供应商选择案例分析1/7;3 零部件供应商选择案例分析2/7;3 零部件供应商选择案例分析3/7; 3 零部件供应商选择案例分析4/7;3 零部件供应商选择案例分析5/7;3 零部件供应商选择案例分析6/7 ;3 零部件供应商选择案例分析7/7;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:09:4522:09:4522:097/6/2021 10:09:45 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:09:4522:09Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:09:4522:09:4522:09Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:09:4522:09:45July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:09:45 下午22:09:45七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:09 下午七月-2122:09July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:09:4522:09:4506 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:09:45 下午10:09 下午22:09:45七月-21