供应链构建培训教材.pptx

任务二 供应链构建;2;3;惠普台式打印机供应链的构建 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22,000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产???Make-To-Stock）的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同时它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。 【引导思路】 （1）惠普打印机销售过程中存在哪些问题? （2）惠普公司应当如何构建供应链，解决企业存在的问题? ;【教学要点】 （1）正确识别供应链成员； （2）掌握供应链的结构模型，理解供应链的方向、子网与虚拟企业； （3）了解供应链构建原则。 【教学方法】 本项目可采用案例教学、小组讨论、问题驱动等方法。;一、供应链的拓扑结构模型 1.链状结构模型 ;一、供应链的拓扑结构模型 1.链状结构模型 2）供应链的级 如果定义C为核心企业即制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商等等；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商等等。 2.网状结构的供应链模型 ;一、供应链的拓扑结构模型 2.网状结构的供应链模型 1）入点和出点 物流进入供应链的节点称为入点，而物流流出供应链的节点称为出点。A 类节点为入点，E 类节点为出点，B类、C类、D类既是入点又是出点。 有些节点企业既为入点又为出点，如下图所示。 ;一、供应链的拓扑结构模型 2.网状结构的供应链模型 2）子网 有些集团公司虽然内部结构非常复杂，但与其他企业发生业务往来的只是其中的一些部门或分公司，同时在集团内部有些部门或分公司之间却存在着产品供应关系。显然，这时候用一个节点来表示集团内部这些复杂的关系是不行的，这就需要将表示这个集团的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点之间存在关联关系，由此构成一个网，称之为子网。 ;一、供应链的拓扑结构模型 2.网状结构的供应链模型 3）虚拟企业 （1）虚拟生产。 （2）虚拟开发。 （3）虚拟销售。 （4）虚拟管理。 3.石墨结构的供应链模型 ;二、供应链构建的原则 1.宏观角度供应链的设计原则 1）需求导向原则 2）信息共享原则 3）系统性原则 4）柔性化原则 5）不确定性原则 6）集优化原则（互补性原则） 7）协调性原则 8）创新性原则 9）战略性原则 ;二、供应链构建的原则 2.微观管理的角度供应链设计原则 1）总成本最小原则 2）多样化原则 3）推迟原则 4）合并原则 5）标准化原则 ;【教学要点】 （1）叙述QR的内涵和实施条件； （2）理解ECR的内涵和特征； （3）理解ECR的构建技术和战略。 【教学方法】 本项目可采用案例教学、小组讨论、问题驱动等方法。;一、快速反应战略（Quick Response） 1.QR产生的背景 QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理战略。20世纪六七十年代，美国的杂货行业面临着国外进口商品的激烈竞争。80年代早期，美国国产的鞋、玩具以及家用电器在市场的占有额下降到20%，而国外进口的服装也占据了美国市场的40%。 1985-1986年，Kurt Salmon协会进行了供应链分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。于是纤维、纺织、服装以及零售业开始寻找那些在供应链上导致高成本的活动。结果发现，供应链的长度是影响其高效运作的主要因素。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有11周时间在制造车间，40周在仓库或转运，15周在商店。;一、快速反应战略（Quick Response） 2. QR的涵义 在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作，通过共享信息资源，来建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。 实施QR可分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化； 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的战略。如自动补库与商品即时出售等，并采用EDI传输更多的报文，如发货通知报文、收货通知报文等； 第三阶