企业价值流分析实战培训教材.pptx

;;;;;工作: 创造附加价值的活动； 干活；不创造附加价值但现在需要； 浪费: 不创造附加价值也不需要。;;;所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程 比如：一辆拖拉机的制造，包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个 国家和地区;所谓价值流分析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情况的工具 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源）;;;;;;;;;;产品族主要部件分析;;;;;;;;;;;;课程训练;现状数据;市场部;绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在 的浪费。 从以上的现状价值流图中我们可以看出，整个生产制造周期时间长 达8.5天，而真正产生附加价值的生产时间只有8640秒，只占1.2% 大量的时间浪费在库存和等待上了。 通过分析原因，找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施——即 通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在 于解决价值流中的问题，而这些问题要在未来价值流图的绘制中通 过实施精益价值流来予以解决。;;价值流改善计划的要点 准确表达价值流的改善步骤 改进的重点事项 实施价值流改善的节点 详细的推进计划（年度、月别） 要有定量化的指标 改善担当者和考核者 ;产品族 业务目标;;;祝大家改善成功!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:02:1722:02:1722:027/6/2021 10:02:17 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:02:1722:02Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:02:1722:02:1722:02Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:02:1722:02:17July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:02:17 下午22:02:17七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:02 下午七月-2122:02July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:02:1722:02:1706 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:02:17 下午10:02 下午22:02:17七月-21