企业培训规划的需求.pptx

企业培训发展研讨会;课程目标;十字路口的中国企业;十字路口的中国企业;新经济新特点;人员管理外环境的变化;人员管理内环境的变化;现代管理发展趋势;战略人力资源迅速崛起;现代管理发展趋势;现代管理发展趋势;现代管理发展趋势;现代管理发展趋势;现代管理发展趋势;现代理发展趋势;现代理发展趋势;现代理发展趋势;传统人事管理的内容;员工培训发展;专业管理技术;新一代的胜任能力;人力资源管理核心职能;企业培训发展的三阶段;第一阶段的培训规划;企业培训发展的三阶段;第二阶段的培训规划;企业培训发展的三阶段;第三阶段的培训规划;案例研讨;培训的现状;对症下药;?与部门经理一起将培训后的业绩评定结合进 正式的业绩考核中 ?设立入职晋升调动等人事变更前的必须科目 ?与部门经理一起设立岗位任职资格必修科 目，培训和发展相结合 ?培训要有针对性，考虑业务需求;服务优势 技术优势 品牌优势;企业为什么要培训;企业为什么要培训;对症下药; ?达成公司文化、价值观、战略的了解和认同 ?掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领 ?提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 ?激发工作热情和团队合作，建立良好的工作氛围 ?通过职涯规划，实现员工、企业双赢 ?适应变革与创新的需要，逐步建立学习型组织 ?树立良好的企业形象;企业培训和学校教学;成人学习的特点;?培训的行政系统 ?培训的课程系统 ?内部讲师系统 ?在职培训系统 ?自我学习系统;培训规划的要素;培训课程系统 A管理级别培训体系 B部门职能别培训体系 C新员工培训体系;培训课程的开发;培训规划的要素;培训规划的要素;培训规划的要素;培训规划的要素;培训规划的要素;如何整合培训资源;有效的培训管理模式;企业培训发展基本流程;四轮驱动的培训计划;制定培训计划四要素;培训计划的制定;—— 预算;培训计划的另一面;年度培训计划的10个方面;培训需求分析内容;培训需求分析的要点;;培训需求调查与分析;?工作与业务 ──工作（职务）说明书 ──工作规范、程序 ──新工作项目;?员工分析 现有人力资源评估与分析 ──绩效评??? ──人才测评 ──生涯规划 ──个人发展;员工能力分析;?未来人力需求预测 ──新业务、新职位 ──招聘 ──升职;关注员工发展;员工培训与发展;新业务/项目发展瓶颈分析;新业务/项目与培训发展;?书面调查 问卷设计应区分不同人员的需求特点;?访谈 ──访谈提纲 ──访谈时间 ──访谈对象;?人力资源档案 ──绩效评估资料 ──个人背景;培训需求调查与分析方法;?员工满意度调查 ?人力测评报告 ──招聘测评 ──升职测评 ──技能测评 ?上年度培训计划的延续部分 ?主管沟通会议 ;A区分哪些是真正的培训需求;培训需求分析;培训需求分析的实际应用;培训需求的需求分析;制定培训计划四要素;课程体系; ?;管理发展课程;基层经理课程;基层经理课程计划;高层经理课程;课程结构;;高层经理课程计划;基层员工课程计划;企业文化课程计划;企业文化课程开发;制定培训计划四要素;培训资源整合;培训资源整合;培训资源整合;制定培训计划四要素;获得公司管理层的绝对支持;培训计划的审核;新一代培训经理的胜任能力;做好培训计划的几点体会;培训评估 分析新的培训需求，调整下一步培训计划 完善培训课程本身 培训后课程跟进的依据;反应标准 表面效果的测评 通过学员的情绪、注意力、赞或或不满等对培训效果作出评价 结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价;反应标准;培训的评估;学习标准;培训的评估;工作行为标准;培训的评估;绩效成果标准;培训热点问题探讨;问题六： 问题七： 问题八： 问题九： 问题十：;讲师表达技巧;;讲师准则;讲师准则;专业培训师;学员为何而来？;你将面对什么样的学员;讲师为何而来;讲师为何而来;万事开头难; 开场破冰？ ;准备充分、列清单 提前到场 认识听众，收集信息 熟悉场地及设备 深呼吸 自我激励;课程设计的原则;见好就收;讲师百宝箱;有说服力的陈述;有说服力的陈述;资讯提供型： 阐述观点 信息交流 ;类比 事实 专家意见 统计数字; 投影片制作 ; 投影片演示 ;内容是最重要的吗？ ;表达技巧八要素;语言内容;声音;眼神—目光如炬;双脚与站位;手臂与手;移动;地雷的导火索;地雷的种类;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:03:1822:03:1822:037/6/2021 10