企业安全标准化管体系的建立及保持.pptx

企业安全标准化管体系的建立与保持;一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持 二.“建立与保持”的难点与重点;前 言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称号。;一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（二）表现形式;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立; 2.现状评估的方法、步骤和实施要求 * 危险、有害因素辨识、评价： 推进策划 * * * 危险源分类 危险源辨识范围 危险源辨识方法 事故脆弱性分析 危险源辨识练习 风险评价及控制措施 整改、消除分析，总结;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（三）建立;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持;一.“安全标准化”管理体系的建立与保持（四）保持（控制）; 共同的运行模式： 都是采用P（计划）、 D（实施）、 C（检查）、 A（改进）动态循环的戴明管理模式 几个体系（规范）的要素： 1.OHSMS——17个要素 2.EMS——17个要素 3.HSE——10个要素 4.《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006— 2010。13个一级要素和42个二级要素 ;二、建立、保持安全管理体系的 难点与重点; 难点2： 不少企业缺乏安全管理专业人才，短期内主 要推进人员的能力很难达到要求；（于是只能 嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识资 料，以致体系文件脱离本单位实际，谈不上实 效）。; 难点3： 缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与， 许多人不了解安全管理的要求和与自身的关 系。更不了解“安全标准化”和“职业健康安全 管理体系”。; 难点4： 不符合企业发展变化，缺少动态的、系统 化认识和机制。; 重点1： 全员安全意识的提高是根本。; 重点2： 领导是关键；; 重点3： 保证资源投入，选派优秀人才是实现安全 标准化管理的基本条件；; 重点4： 完整、合格的体系文件、记录是安全标准 化管理的依据； ; 重点5： 适应企业发展变化，动态的、系统化认识 和改进的机制是实现安全生产标准化管理的 根本标志。;建立、保持安全管理体系的几个“关”：; 三.建立、保持安全管理体系的几个应重视的问题; 2. “全面”——全方位管理： ☉ 干部、骨干、员工； ☉ 内部、相关方、顾客； ☉ 产品、“人、机、料、法、环”…… ; 3. “全过程”——全过程控制： ☉ 从培训开始，到“初始评价”，到文件 编写，到每一个过程运行、控制，到内部 审核，一直到管理评审。一环不脱、重复 多次; 领导决策—— 一切关键在领导 ☉ 是否真下决心？ ☉ 为何下决心？ ☉ 决心落在实处！ ☉ 能级，责任制——分级管理，分线负责；; 遵守法律法规（主动） ☉学法；——建立制度、获取渠道、必威体育精装版 ☉守法；——普及教育 ☉执法；——干部在企业的“双重身分”; 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程