企业文化管理的思想和路径讲义.pptx

知同能之，卓越而行持续提升润华整体价值;第一部分 核心价值与企业文化管理 第二部分 企业文化管理的实战路径及要点;核心价值 企业文化管理的涵义 企业文化的作用和价值 清晰企业文化的几个观点;什么是核心价值;;技术领先;;核心价值 企业文化管理的涵义 企业文化的作用和价值 清晰企业文化的几个观点;企业文化的基本含义;核心价值 企业文化管理的涵义 企业文化的作用和价值 清晰企业文化的几个观点;;休.戴维森（Hugh Davidson,德国）教授通过对包括宝洁、强生、杜邦等125个组织的领导着进行访谈，发现每个组织的领导者对三个问题有着广泛的认同，它们也是人生的基本问题： 我们在此是为了什么？--------为什么,为谁? 我们将走向哪里？ --------将是什么? 指引我们行动的信念是什么--------如何做(才是最有价值的)?;; ;; GE 使命：以科技及创新改善生活品质; ;价值观;;价值观;愿景有四个基本的激励层次： 企业的对未来承诺的（许诺的） 大家愿意看到的（期望的） 大家愿意为之努力的（主动的） 通过努力一步步实现，因而更有信心的（可实现的）;价值观（values）：;我们的使命：让孩子成为有用之材 我们的愿景：考上中国知名学府 我们的价值观-------我们如何教育孩子才是最有价值的？;认真 严格 规范 约束 可控 稳定;;GE的价值观;价值观;惠普公司的核心价值观;价值观关键行为准则;规范自律：;;规范自律：;;安全理念：强化素质 注重预防 人才理念：尚德重能 尊才育才　 服务理念：服务用心 服务到心 学习理念：疯狂学习 成就未来;核心价值 企业文化管理的涵义 企业文化的作用和意义 清晰企业文化的几个观点;持续提高企业的核心价值 致力员工的全面发展; 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年考察期间的结论如下：; 美国哈佛商学院教授大卫·麦斯特先生根据十五个国家十五种行业的二十九个服务性公司一百三十九个办公室的严谨统计调查，发现： 员工的态度与财务价值显著有关，而且最优秀的公司，能够坚守本身的价值观标准。 也就是说企业文化才是企业成长的关键。;那么文化是通过什么持续提升企业的价值的呢？;明确主张，凝心聚力 左右发展，影响变革 清晰规则，规范行为 提升形象，塑造品牌;明确主张，凝心聚力 左右发展，影响变革 清晰规则，规范行为 提升形象，塑造品牌;结论:;杰克.韦尔奇（Jack Welch 通用公司CEO） ;明确主张，凝心聚力 左右发展，影响变革 清晰规则，规范行为 提升形象，塑造品牌;明确主张，凝心聚力 左右发展，影响变革 清晰规则，规范行为 提升形象，塑造品牌;核心价值 企业文化管理的涵义 企业文化的作用和意义 清晰企业文化的几个要点;文化建设转为企业文化管理;企业文化管理;观点2、; 经营哲学、企业精神、核心理念、经营理念、核心价值观、主体价值观、伦理宣言、基本假设、管理理念、企业道德、 MI、BI、VI，发展观、质量观、人才观、道德观、安全观、生产观、环境观、市场观、学习观、创新观、团队观、合作观、使命、责任、经营宗旨、利益相关观……;;;观点3、;QBQ;要点4：;第一部分 核心价值与企业文化管理 第二部分 企业文化管理的实战路径及要点;;5P模型;解读梳理 诊断定位 清晰核心 共享深植 系统提升;一、解读梳理;;;;（全面系统地解析XX集团的管理和文化）;三、清晰核心（文化体系）;文化清晰化是体系的关键;;１、精心规划;１、精心规划;１、精心规划;１、精心规划;核心内容;2、信号引领;改变开始了！;除了妻儿，一切都要变 ;“当我需要公司胜过公司需要我的时候，就是我离开这个位子的时候了。”------柳传志 是时候对我们的文化进行再诠释和再落实了。;2、培训宣传;2、培训宣传;2、培训宣传;2、培训宣传;３、层层深植;2、学习型企业文化实施步骤;某公交集团XX分公司 落实集团“责任文化“ 的步骤 ;调研分析山东分公司在成长中的关键成果要素（KSF)，确立贯彻集团责任文化的核心宣言 解析山东分公司贯彻集团“责任”价值观的5个关键行为准则 高层布道-------信号发布,学习会、研讨会、氛围营造 中层落实-------每个部门对应5条进行细则对接。并根据关键驱动要素制定行动方案。 每个员工对应5条进行个人提升计划的对接 总结工作成果，尤其是故事;调研山东分公司在成长中的关键成果要素（KSF)，解读文化个性 解析山东分公司贯彻集团“责任”价值观