企业管理咨询(1).pptx

企业管理咨询管理咨询的诊断;关键思考点;管理咨询诊断功能;管理咨询诊断的任务;管理咨询诊断的思维方式;解决问题的目的;;问题的本质;问题出现的原因;其他重要的相关问题;客户解决问题的潜力;客户解决问题的潜力（续）;问题的来源;咨询诊断的分析框架;战略转型与系统变革分析模型 （六大模块）;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;7s——战略;7s——结构;7s——制度;7s——风格与价值观;7s——人员与技能;中国企业问题与管理咨询;中国企业发展战略的典型问题;咨询解决方法——发展战略 ;咨询可预计的项目结果——发展战略 ;中国企业组织体系的典题问题; 咨询的解决方法——组织体系 ;咨询 可预计的项目结果——组织体系 ;中国企业人力资源管理的典型问题; 咨询的解决方法——人力资源管理 ; 咨询可预计的项目结果 ——人力资源管理; 中国IT/电子商务企业的典型问题 ;咨询的解决方法——电子商务; 咨询可预计的项目结果——电子商务 ;中国企业市场营销的典型问题 ;咨询的解决方法——市场营销 ; 咨询可预计的项目结果——市场营销 ;中国企业重组的典型问题 ;咨询的解决方法——企业重组 ; 咨询可预计的项目结果 ——企业重组;中国企业兼并收购的典型问题 ;咨询的解决方法 ——企业兼并 ; 可预计的项目结果 ——企业兼并;中国企业生产运营的典型问题 ;咨询的解决方法——企业生产运营 ; 可预计的项目结果 ——企业生产运营;基于战略的系统思考;基于战略的系统思考;外部导向方法;对波特战略竞争理论的认识;麦肯锡构建问题的方法（假设树）;麦肯锡细分问题的方法（逻辑树）;行业竞争者 既有公司之间的竞争;行业竞争;波特的产业价值链模型;基本价值链;一条基本价值链的再分解;价值链与价值（链）系统; A：经验显示，行业并不是最重要的。 B：对企业内在的资源和能力重视不够。 C：没有考虑企业的治理结构特性（中国）。 ;;BCG矩阵;BCG矩阵的局限性;GE/麦肯锡矩阵;产品/市场扩张战略;内部导向的方法;战略创造和战略规划的思想;财务导向的方法;平衡计分卡;平衡计分卡;混合的方法;SWOT分析法——在估量公司的强势、弱势、机会和威胁时应该考察什么？;公司所面临的潜在机会 客户群可能会扩大或者业务扩张进入新的地域市场或产品细分市场 扩展产品线的宽度，为更大客户群服务 将公司的技能或技术诀窍转移到新产品或信业务 前向或后向整合 有吸引力的市场上进入障碍正在降低 出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会 由于市场需求增长势头强劲，因而可以快速扩张 购并竞争对手 所建立的有关联盟或合资公司扩大了地理覆盖面和竞争能力 有机会充分利用新技术 市场上出现了向其他地理区域扩展公司的品牌和声誉的机会;Ohmae 的3C模型;Ohmae 的3C模型;（多业务单元）公司的战略三角;（多业务单元）公司的战略三角;诊断报告的功能;诊断中的常常易犯的错误;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。22:05:3422:05:3422:057/6/2021 10:05:34 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2122:05:3422:05Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。22:05:3422:05:3422:05Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2122:05:3422:05:34July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202110:05:34 下午22:05:34七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:05 下午七月-2122:05July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 22:05:3422:05:3406 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:05:34 下午10:05 下午22:05:34七月-21